tag:blogger.com,1999:blog-71408635260658907582024-02-07T22:16:23.763-03:00Empreendedorismo no PiauíIsabela Ribeirohttp://www.blogger.com/profile/17030990695022140394noreply@blogger.comBlogger79125tag:blogger.com,1999:blog-7140863526065890758.post-59981161073999377032011-11-21T15:49:00.000-03:002011-11-21T15:49:35.009-03:00O financiamento é uma boa ideia para abrir uma franquia?<div dir="ltr" style="text-align: left;" trbidi="on"><div style="text-align: justify;">Antes de recorrer a uma linha de crédito, é preciso verificar as parcerias da rede com bancos e a necessidade de capital</div><div style="text-align: justify;"></div><div style="text-align: justify;"><br />
</div><div style="text-align: justify;"><span style="font-size: x-small;">Por Ricardo Bomeny* </span></div><div style="text-align: justify;"><br />
</div><div style="text-align: justify;"><br />
</div><div style="text-align: justify;">“Eu e meu noivo estamos pensando em abrir uma franquia de produtos cosméticos. Nós não somos da área de comércio/administrativo nem de cosméticos, e gostaria de entrar nessa área pois me identifico com o negócio. Estou fazendo um curso a distancia do Sebrae (IPGN – Iniciando um Pequeno Grande Negócio) para tentar me ambientar mais com esta realidade. </div><div style="text-align: justify;"><br />
</div><div style="text-align: justify;">Como não temos o capital ainda, estamos pensamos em solicitar um financiamento na Caixa ou no Banco do Brasil (tive informação de que esses dois bancos fazem análise para financiamento de franquias). Será que o financiamento é uma boa ideia, ou seria melhor primeiro termos o capital, para depois pensar em investi-lo no negócio? Além disso, será que uma loja de rua seria viável? O ideal seria investir em uma loja de shopping, mas acredito que não teremos este capital necessário.” </div><div style="text-align: justify;"><br />
</div><div style="text-align: justify;"><span style="font-size: x-small;">Evelyn </span></div><div style="text-align: justify;"><br />
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</div><div style="text-align: justify;">Cara Evelyn, </div><div style="text-align: justify;"><br />
</div><div style="text-align: justify;">O capital é, sem dúvida, um item de extrema importância no momento de optar por um negócio próprio. O ideal é que o franqueado tenha parte do capital e complete o valor necessário com uma linha de crédito. Nesse caso, a primeira informação necessária é saber se a rede de franquias pretendida tem acordo com alguma instituição financeira. Algumas redes já têm convênio com os bancos, o que facilita muito o processo. Vários bancos oferecem linhas de crédito especiais para franquias bastante atrativas, porém exigem garantias. É preciso avaliar profundamente o capital a ser investido, o capital de giro, a necessidade de estoque e calcular o retorno previsto. Também é necessário levar em consideração o prazo de liberação e, para isso, o melhor a se fazer é consultar o próprio banco. </div><div style="text-align: justify;"><br />
</div><div style="text-align: justify;">Sobre a viabilidade de uma loja de rua ou de shopping, a franqueadora poderá orientar a melhor alternativa, pois depende do tipo de negócio e dos hábitos da cidade, entre outras variáveis. Vale ressaltar que os custos do shopping são realmente mais altos do que de uma loja de rua, mas o que precisa ser analisado é também o fluxo de pessoas, ou seja, não é possível tomar essa decisão sem o auxilio do franqueador. </div><div style="text-align: justify;"><br />
</div><div style="text-align: justify;">* Ricardo Bomeny é presidente da Associação Brasileira de Franchising (ABF) </div><div style="text-align: justify;"><br />
</div><div style="text-align: justify;">Tem dúvidas sobre franquias? Mande a sua pergunta para especialistapegn@edglobo.com.br e coloque a palavra FRANQUIA no assunto do e-mail. Ricardo Bomeny responde a uma questão por mês aqui no site da Pequenas Empresas. Para ver as dúvidas já respondidas, clique aqui. </div><br />
</div>Isabela Ribeirohttp://www.blogger.com/profile/17030990695022140394noreply@blogger.com0tag:blogger.com,1999:blog-7140863526065890758.post-80224046540707877542011-10-10T08:14:00.000-03:002011-10-10T08:14:08.012-03:00Max Gehringer ensina caminho seguro para ter seu próprio negócio<div dir="ltr" style="text-align: left;" trbidi="on"><br />
<div style="text-align: justify;"><span style="font-family: Georgia, "Times New Roman", serif;">Para muita gente, ter o próprio negócio deixou de ser um sonho inalcançável. Hoje, há seis milhões de micro e pequenas empresas formais no país.</span></div><div style="text-align: justify;"><span style="font-family: Georgia, "Times New Roman", serif;"></span></div><div style="text-align: justify;"><span style="font-family: Georgia, "Times New Roman", serif;"><br />
</span></div><div style="text-align: justify;"><span style="font-family: Georgia, "Times New Roman", serif;">Camila, Valéria e Vanessa são três irmãs que acabaram de abrir uma empresa de faxina rápida. Assim como as diaristas empresárias, Alemão, Néia e Tiago são três irmãos à frente de um empreendimento: um salão de beleza na Vila Mariana, Zona Sul de São Paulo. Há quase 30 anos, pais e filhos, avós e netos confiam seus cabelos às tesouras habilidosas da família Bertocci!</span></div><div style="text-align: justify;"><span style="font-family: Georgia, "Times New Roman", serif;"><br />
</span></div><div style="text-align: justify;"><span style="font-family: Georgia, "Times New Roman", serif;">Para dicas sobre como abrir sua empresa, visite o site do Sebrae!</span></div><div style="text-align: justify;"><br />
</div><div style="text-align: justify;"><span style="font-family: Georgia, "Times New Roman", serif;">E na Vila Andrade, também na Zona Sul de São Paulo, movimentação frenética na cozinha. Fernanda e Sérgio foram se aventurar logo num dos ramos mais concorridos do mercado: alimentação. O que eles vendem qualquer um de nós chamaria de marmita ou quentinha, mas eles acham que esses nomes não fazem justiça ao conceito da empresa. Então, tá combinado. Fernanda e Sérgio vendem almoço. Pois bem: na empresa de almoço que eles abriram há dois anos e meio, não existe cardápio fixo. </span></div><div style="text-align: justify;"><span style="font-family: Georgia, "Times New Roman", serif;"><br />
</span></div><div style="text-align: justify;"><span style="font-family: Georgia, "Times New Roman", serif;">O que todos esses empreendedores têm em comum? A vontade de serem donos do próprio nariz. </span></div><div style="text-align: justify;"><span style="font-family: Georgia, "Times New Roman", serif;"><br />
</span></div><div style="text-align: justify;"><span style="font-family: Georgia, "Times New Roman", serif;">“O brasileiro tem dois sonhos. Um é ter a casa própria. O outro é ser dono do próprio negócio. É ser empresário”, conta Bruno Caetano, diretor-superintendente do Sebrae-SP. </span></div><div style="text-align: justify;"><br />
</div><div style="text-align: justify;"><span style="font-family: Georgia, "Times New Roman", serif;">Para realizar esse sonho, eles pediram ajuda ao Sebrae - o Serviço Brasileiro de Apoio às Micro e Pequenas Empresas. </span></div><div style="text-align: justify;"><span style="font-family: Georgia, "Times New Roman", serif;"><br />
</span></div><div style="text-align: justify;"><span style="font-family: Georgia, "Times New Roman", serif;">Para muita gente, ter o próprio negócio deixou de ser um sonho inalcançável. Hoje, há seis milhões de micro e pequenas empresas formais no país. Em apenas quatro anos esse número deve beirar os nove milhões. De cada 100 empresas, 99 são de pequeno porte e geram 70% dos postos de trabalho no Brasil. Mas a grande maioria se joga nessa aventura sem o mínimo planejamento. </span></div><div style="text-align: justify;"><br />
</div><div style="text-align: justify;"><span style="font-family: Georgia, "Times New Roman", serif;">A partir deste domingo, o Fantástico, em parceria com o Sebrae, vai mostrar o caminho seguro pra dizer adeus ao chefe! </span></div><div style="text-align: justify;"><span style="font-family: Georgia, "Times New Roman", serif;"><br />
</span></div><div style="text-align: justify;"><span style="font-family: Georgia, "Times New Roman", serif;">Agora, quem manda é você! Agora, você é o dono! </span></div><div style="text-align: justify;"><span style="font-family: Georgia, "Times New Roman", serif;"><br />
</span></div><div style="text-align: justify;"><span style="font-family: Georgia, "Times New Roman", serif;">Durante três meses, Max Gehringer, nosso especialista em mercado de trabalho, e os consultores do Sebrae acompanharam de perto a rotina do salão, e também da empresa de almoço e da firma de limpeza. </span></div><div style="text-align: justify;"><br />
</div><div style="text-align: justify;"><span style="font-family: Georgia, "Times New Roman", serif;">Começar um empreendimento sem noção do que fazer é fatal. Em São Paulo, seis em cada dez microempresários perdem dinheiro investido no negócio. </span></div><div style="text-align: justify;"><span style="font-family: Georgia, "Times New Roman", serif;"><br />
</span></div><div style="text-align: justify;"><span style="font-family: Georgia, "Times New Roman", serif;">“As pessoas acham que pra abrir uma empresa basta ter dinheiro. O mais importante é ter informação. É saber o ramo que você vai atuar, estudar a concorrência”, diz Bruno Caetano. </span></div><div style="text-align: justify;"><br />
</div><div style="text-align: justify;"><span style="font-family: Georgia, "Times New Roman", serif;">Sem isso, o risco é virar estatística. Metade dos empreendimentos em São Paulo morre em até cinco anos. </span></div><div style="text-align: justify;"><br />
</div><div style="text-align: justify;"><span style="font-family: Georgia, "Times New Roman", serif;">Veja no vídeo como foram as primeiras avaliações dos empreendedores acompanhados pelo Fantástico. </span></div><div style="text-align: justify;"><br />
</div><div style="text-align: justify;"><span style="font-family: Georgia, "Times New Roman", serif;">E se você quer mais dicas de como abrir sua empresa, visite o site do Sebrae.</span></div><div style="text-align: justify;"><br />
</div><div style="text-align: justify;"><span style="font-family: Georgia, "Times New Roman", serif;">Acompanhe o Fantástico no Twitter e no Facebook</span></div><div style="text-align: justify;"><br />
</div><div style="text-align: justify;"><span style="font-family: Georgia;"><span style="font-size: x-small;">Fonte: </span><a href="http://fantastico.globo.com/Jornalismo/FANT/0,,MUL1674786-15607-450,00.html"><span style="font-size: x-small;">http://fantastico.globo.com/Jornalismo/FANT/0,,MUL1674786-15607-450,00.html</span></a></span></div><span style="font-size: x-small;"><br />
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</div>Isabela Ribeirohttp://www.blogger.com/profile/17030990695022140394noreply@blogger.com0tag:blogger.com,1999:blog-7140863526065890758.post-17624689782575694352011-10-07T16:35:00.002-03:002011-10-07T16:35:48.490-03:00Promoções Inteligentes<div dir="ltr" style="text-align: left;" trbidi="on"><div style="text-align: justify;"><br />
</div><div style="text-align: justify;">*<span style="font-size: x-small;">Por Camila Kluppel</span></div><div style="text-align: justify;"><br />
</div><div style="text-align: justify;">Estamos na época das promoções de troca de estação. Descontos e mais descontos decoram vitrines da cidade buscando atrair consumidores para dentro das lojas. Mudam-se as fachadas, mas os apelos continuam sempre os mesmos. Estimular vendas é sim muito importante, mas é preciso cuidar para não cair em um processo vicioso que deixa seus consumidores mal acostumados e aos poucos vai tirando valor de sua marca.</div><div style="text-align: justify;"><br />
</div><div style="text-align: justify;">Acrescente um toque de criatividade nas suas promoções. Inove! Surpreenda seu consumidor.</div><div style="text-align: justify;"><br />
</div><div style="text-align: justify;">Busque criar mecanismos de promoção que estimulem seu cliente a aumentar o ticket de compra. Não dê desconto apenas por dar, exija uma contrapartida de seu cliente. Crie kits de produtos, estimule a compra da segunda ou terceira peça, associe o valor do desconto ao valor da compra ou número de peças. São muitas as alternativas.</div><div style="text-align: justify;"><br />
</div><div style="text-align: justify;">Com uma boa estratégia promocional em mãos, não se esqueça que também é importante fazer uma divulgação adequada, preparar seu ponto de venda para envolver o consumidor na sua promoção e, principalmente, treinar seus vendedores, pois o atendimento ainda é o grande diferencial.</div><div style="text-align: justify;"><br />
</div><div style="text-align: justify;">A promoção inteligente é aquela que recompensa o cliente que faz uma boa compra. Pense muito bem antes de sair queimando tudo. Afinal, promoção exige planejamento, estratégia e objetivo.</div><div style="text-align: justify;"><br />
</div><div style="text-align: justify;"><span style="font-size: x-small;">* Publicitária e consultora do SEBRAE/PR em Marketing.</span></div><br />
</div>Isabela Ribeirohttp://www.blogger.com/profile/17030990695022140394noreply@blogger.com0tag:blogger.com,1999:blog-7140863526065890758.post-31913849100399245382011-10-07T16:17:00.000-03:002011-10-07T16:17:48.252-03:00A Farmácia do Futuro<div dir="ltr" style="text-align: left;" trbidi="on"><div style="text-align: justify;">Já havia escrito aqui sobre o tema Farmácia do Futuro, em um artigo onde digo para onde acho que ela vai caminhar. Essa semana voltei a apresentar o tema, mostrando algumas novidades do que vi em minha última viagem a Europa em uma palestra chamada “Farmácia do Futuro”, onde debatemos os caminhos da farmácia no Comitê de Trade, Promoção e Varejo da ABA SP. Estiveram presentes empresas como Kimberly Clarck, Coca-Cola, Unilever, Coca-Cola, Johnson & Johnson, Pfizer, Boehringer-Ingelheim, Pão de Açúcar e Wal Mart.</div><div style="text-align: justify;"><br />
</div><div style="text-align: justify;">O debate foi fantástico! Todas estas empresas estavam juntas a mesa discutindo o caminho da farmácia. Ainda me surpreende que somente Pão de Açúcar e Wal Mart das grandes redes varejistas estiveram presentes, mas também muito me agrada que o varejo já esteja presente para debater os caminhos do segmento. Entendemos a necessidade enorme de desenvolver alguns estudos de impacto para mensurar e avaliar qual o efeito real do incremento de vendas, e também do custo do espaço dos terminais de gôndola ou outros tipos de ação dentro do PDV, assim como o trabalho da farmácia por universo de produtos, e adorei ouvir uma frase em nosso comitê, onde foi dito que estamos vendo as mesmas tendências há 10 anos, e que elas já estão inclusive velhas, e muito nos fez rir, pois é completamente real! A gente já sabe que o consumidor demanda que a farmácia vire um local de saúde, que o serviço precisa ser agregado ao setor, que provavelmente ela precisa oferecer muito mais coisas naturais, do que somente medicamentos, e que – não esqueçamos – a categoria destino na farmácia continua sendo medicamentos, que existe uma necessidade grande do consumidor no PDV por um atendimento personalizado, e nisso a RDC 044, inclusive, contempla uma parte interessante de atendimento farmacêutico, mas o que nos fez refletir é que quando, efetivamente, daremos passos representativos nesta mudança neste sentido.</div><div style="text-align: justify;"><br />
</div><div style="text-align: justify;">Essa é a pergunta que gostaria de fazer, pois o setor farmacêutico brasileiro é um dos mais bonitos do mundo. Ele tem uma área de dermo bastante bonita, mas muitas perguntas devem ser feitas. A área de dermo hoje incorpora várias marcas, então como elas devem ser expostas? Por marca ou por necessidade do consumidor? Por enquanto, o consumidor provavelmente compra por marca, mas existe outra coisa importante a considerar: que tipo de demanda existe na categoria? A categoria não pertence a uma marca, pertence a um todo. Existem outros tipos de questão, como, por exemplo, para os lugares onde a RDC 044 não está valendo – e como já disse aqui em outras matérias, tomara que ela caia, pois muitas vezes é melhor que ele escolha o polivitamínico que ele quer, por exemplo, e depois seja induzido a comprar por um balconista que está ganhando guelta, o que é interessante pensarmos, dentro desse cenário que o consumidor tem o direito de escolher o produto que ele quer comprar de OTC, como é que ele pensa, por exemplo, os produtos da farmacinha dele. Como na cabeça dele ele agrupa esses produtos. Quais são os grandes universos de OTC dentro da farmácia? E quais os segmentos que pertencem a esse universo?</div><div style="text-align: justify;"><br />
</div><div style="text-align: justify;">Aproveitei para apresentar várias fotos de farmácias que não muito menos bonitas que as farmácias brasileiras, mas que tem um pensamento “universo de produtos” talvez mais inteligente, pois ele não vai no sentido de simplesmente dizer “analgésicos”, ele vai dentro de um grupo de necessidades. Nesse sentido eles mostram e comunicam isso ao consumidor: grupos para circulação, para gripe, para família, diabéticos. Provavelmente para isso ser definido e ter sido feito nessas farmácias, foi realizado um estudo. Inclusive entrevistando as farmácias descobri que essa foi uma parceria feita com o setor farmacêutico.</div><div style="text-align: justify;"><br />
</div><div style="text-align: justify;">Outra discussão fantástica que tivemos e começamos a ver acontecer de uma forma muito bonita, saindo do ideal, mas partindo para prática, é que concorrentes precisam se juntar para trabalhar para o desenvolvimento do setor. E nesse sentido nós vimos alguns concorrentes, como por exemplo, Johnson e Boehringer – que são concorrentes em alguns medicamentos – discutirem a possibilidade de fazer um estudo em conjunto, para responder algumas perguntas e trazer conhecimento para o canal varejista. Acho que saímos todos muito animados desta reunião, e decidimos fazer um fórum, onde estará sempre aberto para quem desejar, inclusive para você que está lendo esse blog, para apresentação de cases, do varejo e da indústria ligada ao segmento de farmácia, nos fórum trimestrais que acontecerão do segmento no Comitê de Promoção, Trade e Varejo da ABA SP.</div><div style="text-align: justify;"><br />
</div><div style="text-align: justify;">Esse debate ainda tem uma continuidade no Rio, semana que vem, falando muito sobre o canal distribuição, que é muito forte no setor farmacêutico, assim com em outros setores. Este debate será gratuito e ocorrerá no dia 05/10 na ESPM/RJ com o Scaroni, que foi Diretor Comercial da Drogasmil/Farmalife, e hoje em dia está no setor distribuidor-atacadista farmacêutico, e falará um pouco sobre as ferramentas de Trade aplicadas ao mercado atacadista/distribuidor. Também participarei do debate apresentando uma reflexão sobre o pequeno varejo. </div><br />
<span style="font-family: "Times New Roman", "serif"; mso-ansi-language: PT-BR; mso-bidi-language: AR-SA; mso-fareast-font-family: Calibri; mso-fareast-language: PT-BR; mso-fareast-theme-font: minor-latin;"><span style="font-size: x-small;">Postado por Fabianni Melo no </span><a href="http://varejosebrae.blogspot.com/2011/10/farmacia-do-futuro.html"><span style="color: blue; font-size: x-small;">Blog do Comércio Varejista SEBRAE</span></a><span style="font-size: x-small;"> em 10/07/2011 04:12:00 PM </span></span><br />
</div>Isabela Ribeirohttp://www.blogger.com/profile/17030990695022140394noreply@blogger.com0tag:blogger.com,1999:blog-7140863526065890758.post-61882263593216152592011-07-18T17:21:00.000-03:002011-07-18T17:21:20.618-03:00Sebrae realiza semana do EI em Cocal<div style="text-align: justify;"><strong>Evento acontece de 19 a 23 deste mês</strong></div><div style="text-align: justify;"><span style="font-size: x-small;">Emanuela Pinto e Antônia Pessoa</span></div><div style="text-align: justify;"><br />
</div><div style="text-align: justify;">O Serviço de Apoio às Micro e Pequenas Empresas, Sebrae no Piauí, realiza a partir de amanhã (19) a Semana de Formalização do Empreendedor Individual em Cocal, cidade localizada a 268 quilômetros ao norte de Teresina.</div><div style="text-align: justify;"><br />
</div><div style="text-align: justify;">O evento, que segue até sábado (23), é uma parceria com a Associação Comercial e Industrial de Cocal, ACIC, e com a Prefeitura Municipal.</div><div style="text-align: justify;"><br />
</div><div style="text-align: justify;">No Piauí mais de onze mil trabalhadores foram formalizados através do EI, e somente na Semana do Empreendedor Individual, realizada no mês de junho deste ano na capital, mais de dois mil empreendedores se registraram.</div><div style="text-align: justify;"><br />
</div><div style="text-align: justify;">A realização da Semana do EI em Cocal foi uma demanda da prefeitura do município para esclarecer para a população sobre as vantagens e benefícios dessa figura legal.</div><div style="text-align: justify;"><br />
</div><div style="text-align: justify;">“Há muito tempo percebemos que os empreendedores da nossa cidade necessitavam de mais informações sobre o EI e por isso procuramos o Sebrae. A expectativa é que o trabalho seja um sucesso e que possamos manter a parceria para realização de outras ações”, informa o vice-prefeito do município, Francisco Alves Domingues.</div><div style="text-align: justify;"><br />
</div><div style="text-align: justify;">De acordo com a gestora do Projeto Atendimento Individual da Região do Litoral Piauiense, Isabela Karinne Ribeiro, a intenção é disseminar informações sobre formalização e legalizar o maior número de empreendedores. “Vamos mostrar a importância da legalização, destacando os benefícios desse procedimento, a exemplo de abertura de conta bancária e acesso facilitado ao crédito”, disse Isabela.</div><div style="text-align: justify;"><br />
</div><div style="text-align: justify;">Para o registro são necessários apenas CPF, identidade e comprovante de endereço, com CEP válido do local onde funcionará a empresa.</div><div style="text-align: justify;"><br />
</div><div style="text-align: justify;">A programação da Semana do EI em Cocal inclui também a palestra “Fique Legal! Seja um Empreendedor Individual”, que acontecerá amanhã (19), às 15h30, ministrada pelo instrutor do Sebrae no Piauí, Francisco das Chagas Val. O atendimento e a formalização dos empreendedores será na sede da prefeitura, localizada na Praça da Matriz, nº 177, Centro.</div><div style="text-align: justify;"><br />
</div><div style="text-align: justify;">Serviço:</div><div style="text-align: justify;">Unidade de Marketing e Comunicação do Sebrae no Piauí: (86) 3216-1356</div><div style="text-align: justify;">Agência Sebrae de Notícias Piauí: (86) 3216-1325 </div>Isabela Ribeirohttp://www.blogger.com/profile/17030990695022140394noreply@blogger.com0tag:blogger.com,1999:blog-7140863526065890758.post-19645534112688070582011-06-24T10:07:00.001-03:002011-06-24T10:08:46.065-03:00Participe da 3ª Semana do Empreendedor Individual<div dir="ltr" style="text-align: left;" trbidi="on"><div class="separator" style="clear: both; text-align: center;"><a href="https://blogger.googleusercontent.com/img/b/R29vZ2xl/AVvXsEiMVPG7nf_rDdbwH3Sd_69XBAqmP-rvVoCEsCpzQrL7SVGQU2BF8bKSxd_BjA-ddqIXy0ygbFp2LqUBFNsIrBMJ5TiA0wXh2jX_1ufUM54TamWeL2L-APq3MRIadlvYI5ypM9yBijZF5R4/s1600/Botton.jpg" imageanchor="1" style="clear: left; cssfloat: left; float: left; margin-bottom: 1em; margin-right: 1em;"><img border="0" height="200" i$="true" src="https://blogger.googleusercontent.com/img/b/R29vZ2xl/AVvXsEiMVPG7nf_rDdbwH3Sd_69XBAqmP-rvVoCEsCpzQrL7SVGQU2BF8bKSxd_BjA-ddqIXy0ygbFp2LqUBFNsIrBMJ5TiA0wXh2jX_1ufUM54TamWeL2L-APq3MRIadlvYI5ypM9yBijZF5R4/s200/Botton.jpg" width="200" /></a></div><br />
<div style="text-align: center;"><strong><span style="font-size: large;">3ª Semana do Empreendedor Individual</span></strong></div><div style="text-align: center;"><strong>De 27 de junho a 2 de julho de 2011</strong></div><br />
EI, você pode ser um empreendedor! O Sebrae ajuda você! <br />
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<div style="text-align: justify;"><br />
</div><div style="text-align: justify;">Abra sua empresa sem dor de cabeça e seja um Empreendedor Individual. Formalizando sua empresa você aumenta sua renda, vira dono do próprio negócio e ainda vende para todo mundo, bom né!?</div><div style="text-align: justify;"><br />
</div><div style="text-align: justify;">Tudo certinho, com CNPJ, direito a financiamento e muitas outras vantagens. Ah, você já está formalizado! Então o Sebrae pode fazer muito mais. Participe da Semana do Empreendedor Individual, de 27 de junho a 2 de julho.</div><div style="text-align: justify;"><br />
</div><div style="text-align: justify;">Abertura do evento dia 27 de junho às 16h00 no auditório do SEBRAE em Parnaíba.</div><div style="text-align: justify;">Rua: Almirante Gervásio Sampaio, 767 - Centro</div><div style="text-align: justify;"><br />
</div><div style="text-align: justify;">Informações: (86) 3322-4688</div><div style="text-align: justify;"><br />
</div><div style="text-align: justify;"><br />
</div><div style="text-align: justify;"><strong>PROGRAMAÇÃO</strong></div><div style="text-align: justify;"><br />
</div><div style="text-align: justify;"><strong>27 de junho de 2011 (Segunda-feira)</strong></div><div style="text-align: justify;">16h00 - Abertura da 3ª Semana do Empreendedor Individual SEBRAE</div><div style="text-align: justify;"><br />
</div><div style="text-align: justify;"><strong>28 de junho de 2011 (Terça-feira)</strong></div><br />
16h00 - Palestra: Contador – Amigo do Empreendedor Individual<br />
<div style="text-align: justify;">Palestrante: Luiz Souza Pessoa - Presidente da ACP</div><div style="text-align: justify;"><br />
</div><div style="text-align: justify;"><strong>29 de junho de 2011 (Quarta-feira)</strong></div><br />
16h00 - Palestra: Empreendedor Individual e Vendas com Cartão de Crédito<br />
<div style="text-align: justify;">Palestrante: Banco do Brasil BB</div><div style="text-align: justify;"><br />
</div><div style="text-align: justify;"><strong>30 de junho de 2011 (Quinta-feira)</strong></div><br />
14h30 - Palestra: Linhas de Crédito para o Empreendedor Individual<br />
Palestrante: Banco do Brasil <br />
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16h00 - Palestra: Fique Legal Seja um Empreendedor individual<br />
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Palestrante: Chagas Val <br />
<div style="text-align: justify;"><br />
</div><div style="text-align: justify;"><strong>1º de julho de 2011 (Sexta-feira)</strong></div><div style="text-align: justify;">16h00 - Palestra: Fluxo de Caixa e sua importância</div><div style="text-align: justify;">Palestrante: Chagas Val </div><div style="text-align: justify;"><br />
</div></div>Isabela Ribeirohttp://www.blogger.com/profile/17030990695022140394noreply@blogger.com0tag:blogger.com,1999:blog-7140863526065890758.post-65196072298158356822011-05-13T16:29:00.001-03:002011-05-13T16:30:58.965-03:00Especialistas frisam que inovar tem de ser prioridade<div dir="ltr" style="text-align: left;" trbidi="on"><span style="font-size: x-small;">Por Beth Matias</span><br />
<br />
<div style="text-align: justify;"><br />
</div><div style="text-align: justify;">Na Apas 2011, evento dos supermercados em São Paulo, consultores alertam que pequenos varejos precisam estar atentos às novas necessidades do consumidor.</div><div style="text-align: justify;"><br />
</div><div style="text-align: justify;"><br />
</div><div style="text-align: justify;">São Paulo - O ambiente competitivo será muito complicado nos próximos anos para as pequenas empresas que não inovarem constantemente, conforme afirmou o especialista do Instituto de Tecnologia de Alimentos (Ital) Raul Amaral durante palestra na terça-feira (10) no 27º Congresso de Gestão e Feira Internacional de Negócios em Supermercados (Apas 2011), em São Paulo. O evento prossegue até esta quinta-feira (12) no Expo Center Norte.</div><div style="text-align: justify;"><br />
</div><div style="text-align: justify;">Junto com Joaquim Ferreira, Amaral apresentou a palestra “Oportunidades para Inovação – Brasil Food Trends 2020”. Segundo eles, as mudanças nos hábitos de compra do consumidor, cada vez mais exigente e atento à praticidade, exigem soluções inovadoras da indústria de alimentos, do setor de varejo e dos serviços de alimentação.</div><div style="text-align: justify;"><br />
</div><div style="text-align: justify;">“Atualmente, as cinco maiores redes de supermercado detêm 46,5% do mercado. Brigar com os grandes é difícil. Para competir, os pequenos varejos precisam inovar e competir pelo diferencial”, assinalou Ferreira. Uma das dicas, segundo ele, é investir em áreas como gastronomia, sustentabilidade e bem-estar. “O consumidor deseja mobilidade, experiência e inovação. Quer mais experiências de compra online e compras coletivas", exemplificou.</div><div style="text-align: justify;"><br />
</div><div style="text-align: justify;"><strong>Tendências</strong></div><div style="text-align: justify;"><br />
</div><div style="text-align: justify;">E inovar, para a consultora do Instituto Ipsos Clotilde Perez, que também fez palestra no congresso da Apas, passa pela antecipação de tendências. “Vivemos a cultura das sensações, da educação permissiva”. Na visão dela, as empresas precisam estar atentas ao consumidor e às suas demandas cada vez mais sofisticadas.</div><div style="text-align: justify;"><br />
</div><div style="text-align: justify;">Para Clotilde, hoje prevalece o conceito de “multivíduo” para definir o homem contemporâneo. “Não há mais uma única identidade, mas identidades. Identidade móvel e flutuante, em trânsito, passageira. Esse é o consumidor, o cliente atual", frisou. “Um exemplo está numa pessoa que frequenta um restaurante country na sexta, vai a um ensaio de escola de samba no sábado e se diz roqueira. Parece falta de identidade, mas é multiplicidade de escolhas”, observou.</div><div style="text-align: justify;"><br />
</div><div style="text-align: justify;">Fonte: <a href="http://varejosebrae.blogspot.com/2011/05/especialistas-frisam-que-inovar-tem-de.html">http://varejosebrae.blogspot.com/2011/05/especialistas-frisam-que-inovar-tem-de.html</a> </div></div>Isabela Ribeirohttp://www.blogger.com/profile/17030990695022140394noreply@blogger.com1tag:blogger.com,1999:blog-7140863526065890758.post-39057265633610175992011-03-24T15:33:00.000-03:002011-03-24T15:33:48.112-03:00Lançamento: Projeto Comércio Varejista do Piauí - Parnaíba - 24/03/2011<div dir="ltr" style="text-align: left;" trbidi="on"><div style="text-align: justify;">O SEBRAE/PI – Serviço de Apoio às Micro e Pequenas Empresas do Piauí, em parceria com o SENAC, dará continuidade em 2011 ao <strong><u>Projeto do Comercio Varejista do Piauí. </u></strong></div><div style="text-align: justify;"><strong><u></u></strong></div><div style="text-align: justify;"><br />
</div><div style="text-align: justify;">O projeto tem por finalidade, desenvolver a capacidade de gestão dos empresários, através de consultorias individuais de lojas, atuando prioritariamente sobre os aspectos de maior impacto nos resultados das empresas, com consultorias de diagnóstico merchandising, gestão, finanças e atendimento. </div><div style="text-align: justify;"><br />
</div><div style="text-align: justify;">Convidamos V. Sa., a participar da solenidade de lançamento do Projeto Comércio Varejista do Piauí 2011, dia <strong>24 de março</strong>, quinta-feira, às <strong>19h00</strong>, no <strong>auditório do SEBRAE/PI.</strong></div><div style="text-align: justify;"><br />
Na oportunidade, haverá uma palestra de apresentação, seguida de coquetel.</div><div style="text-align: justify;"><br />
</div><div style="text-align: justify;">Atenciosamente,</div><div style="text-align: justify;"><br />
</div><div style="text-align: justify;"><strong>Isabela Karinne S. Ribeiro Carneiro</strong></div><div style="text-align: justify;"><span style="font-size: x-small;">Gestora - Atendimento Individual da Região do Litoral Piauiense</span></div><div style="text-align: justify;"><span style="font-size: x-small;">SEBRAE/PI - Unidade Regional de Parnaíba</span></div><div style="text-align: justify;"><span style="font-size: x-small;">Rua: Almirante Gervásio Sampaio, 767 - Centro. </span></div><div style="text-align: justify;"><span style="font-size: x-small;">CEP: 64200-250 - Parnaíba/PI</span></div><div style="text-align: justify;"><span style="font-size: x-small;">Telefone: (86) 3322-4688 - Fax: (86) 3321-2649</span></div><span style="font-size: x-small;">E-mail: <a href="mailto:isabela@pi.sebrae.com.br">isabela@pi.sebrae.com.br</a> </span><br />
<a href="http://empreendedorismopi.blogspot.com/"><span style="font-size: x-small;">http://empreendedorismopi.blogspot.com/</span></a><br />
<span style="font-size: x-small;"><a href="http://twitter.com/Sebrae_Parnaiba">http://twitter.com/Sebrae_Parnaiba</a> </span><br />
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</div>Isabela Ribeirohttp://www.blogger.com/profile/17030990695022140394noreply@blogger.com0tag:blogger.com,1999:blog-7140863526065890758.post-3793701033968372011-03-10T11:40:00.000-03:002011-03-10T11:40:42.724-03:00Vitrine Sensacional<div dir="ltr" style="text-align: left;" trbidi="on">Surpreenda-se com as tecnologias que transformam a venda em uma experiência de consumo <br />
<span style="font-size: x-small;">Por Thiago Cid </span><br />
<div style="border-bottom: medium none; border-left: medium none; border-right: medium none; border-top: medium none;"><br />
</div><div style="border-bottom: medium none; border-left: medium none; border-right: medium none; border-top: medium none; text-align: justify;">O consumidor não quer mais entrar em uma loja, falar com o atendente e provar um produto. Agora, espera viver experiências interativas. Quer tocar na vitrine e ver holografias, torpedos, vídeos e tudo sobre o que a marca tem a oferecer. Pisar no chão e interferir no ambiente. Entrar no provador e se sentir único. Se toda essa tecnologia digital estimular os cinco sentidos, melhor ainda. Vários estudos e pesquisas mostram como visão, audição, olfato e paladar influenciam o comportamento de compra (veja o quadro abaixo). Os equipamentos e estratégias que mostramos a seguir podem acalmar e distrair um cliente impaciente com a demora. Ou instigá-lo a investir em produtos que ele, de início, não compraria. Estão se tornando populares nos Estados Unidos e começam a tomar as vitrines brasileiras. Confira. </div><div style="border-bottom: medium none; border-left: medium none; border-right: medium none; border-top: medium none;"><br />
</div><div class="separator" style="clear: both; text-align: center;"><a href="https://blogger.googleusercontent.com/img/b/R29vZ2xl/AVvXsEjAGyG_4seNQpWtF9mMHlUycSaiR72C3uSK4bYAyEkLxRop79vY_sRGpVjktBxQzXSw6zjiVWqqA8IgHH9gp3fEeMwsoFEH6dU6d_MmzIBVMrOxVf9lom8_ONjov5DehWMuw_45s2XxDKE/s1600/0%252C%252C44299415%252C00.jpg" imageanchor="1" style="margin-left: 1em; margin-right: 1em;"><img border="0" height="196" q6="true" src="https://blogger.googleusercontent.com/img/b/R29vZ2xl/AVvXsEjAGyG_4seNQpWtF9mMHlUycSaiR72C3uSK4bYAyEkLxRop79vY_sRGpVjktBxQzXSw6zjiVWqqA8IgHH9gp3fEeMwsoFEH6dU6d_MmzIBVMrOxVf9lom8_ONjov5DehWMuw_45s2XxDKE/s320/0%252C%252C44299415%252C00.jpg" width="320" /></a></div><div style="border-bottom: medium none; border-left: medium none; border-right: medium none; border-top: medium none;"><br />
</div><div style="border-bottom: medium none; border-left: medium none; border-right: medium none; border-top: medium none;"><strong>VITRINE ELETRÔNICA</strong><span style="font-size: x-small;"> Ice interactive </span></div><div style="border-bottom: medium none; border-left: medium none; border-right: medium none; border-top: medium none;"><span style="font-size: x-small;">Necessário fazer orçamento </span></div><div style="border-bottom: medium none; border-left: medium none; border-right: medium none; border-top: medium none;"><br />
</div><div style="border-bottom: medium none; border-left: medium none; border-right: medium none; border-top: medium none; text-align: justify;"><a href="https://blogger.googleusercontent.com/img/b/R29vZ2xl/AVvXsEi_Vbc5G9kpajodMrBgau23-FUQrlzP9s51aRcukwHs3BqulPAhzwcaZPidtr5-xqlUbcDm4SipZVSJC2YvXEkvH3Cn3nlnk9Utr6byv_uTqcxSMCFYPe0wt2g5_0rRV6BjxMnWH3Ma5Qc/s1600/0%252C%252C44299418%252C00.jpg" imageanchor="1" style="clear: right; cssfloat: right; float: right; margin-bottom: 1em; margin-left: 1em;"><img border="0" height="122" q6="true" src="https://blogger.googleusercontent.com/img/b/R29vZ2xl/AVvXsEi_Vbc5G9kpajodMrBgau23-FUQrlzP9s51aRcukwHs3BqulPAhzwcaZPidtr5-xqlUbcDm4SipZVSJC2YvXEkvH3Cn3nlnk9Utr6byv_uTqcxSMCFYPe0wt2g5_0rRV6BjxMnWH3Ma5Qc/s200/0%252C%252C44299418%252C00.jpg" width="200" /></a>O próprio vidro da vitrine vira um monitor touch screen no qual o cliente pode navegar e conferir os produtos, sem precisar entrar na loja. A tecnologia permite acesso a informações básicas, como preço, cores disponíveis, promoções e disponibilidade no estoque. Uma boa estratégia para atrair clientes arredios que não gostam de ser assediados por vendedores. </div><div style="border-bottom: medium none; border-left: medium none; border-right: medium none; border-top: medium none;"><br />
</div><div class="separator" style="clear: both; text-align: center;"><a href="https://blogger.googleusercontent.com/img/b/R29vZ2xl/AVvXsEjK1SMDupiIWtkkoT4iMNQT0dvY4vhpqOiuIXeocf5aOih1uheDlZ8EE81BIY_uBllB3r9j1GwPy2Gw9uxdfrYwjFnUejV4OYzRWuipc6BNN1-KLGEPu-pbqPzQ2gZEkACVbpz7EwGXCic/s1600/0%252C%252C44299419%252C00.jpg" imageanchor="1" style="clear: left; cssfloat: left; float: left; margin-bottom: 1em; margin-right: 1em;"><img border="0" height="122" q6="true" src="https://blogger.googleusercontent.com/img/b/R29vZ2xl/AVvXsEjK1SMDupiIWtkkoT4iMNQT0dvY4vhpqOiuIXeocf5aOih1uheDlZ8EE81BIY_uBllB3r9j1GwPy2Gw9uxdfrYwjFnUejV4OYzRWuipc6BNN1-KLGEPu-pbqPzQ2gZEkACVbpz7EwGXCic/s200/0%252C%252C44299419%252C00.jpg" width="200" /></a></div><strong>HOLOGRAFIA</strong> <span style="font-size: x-small;">Angrakxus </span><br />
<span style="font-size: x-small;">De R$ 20 mil a R$ 30 mil </span><br />
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Que tal uma supertop model exibindo as roupas da coleção em sua loja? Ter uma holografia pode ser mais fácil que contratar a verdadeira. Para conseguir o efeito, é necessário um projetor, uma película especial e um computador. O equipamento também pode ser alugado por R$ 500 ao dia. <br />
<br />
<div style="border-bottom: medium none; border-left: medium none; border-right: medium none; border-top: medium none;"><a href="https://blogger.googleusercontent.com/img/b/R29vZ2xl/AVvXsEjXo6OZaJ7h0CFirtUv7Djr0L1GYG3j5NCvioMeonq6tpQYzw-Luxxg1NBtKy4RRV9QNbNFs5en30wr8-KDxQLlnFy3SKU-5SFEuvUgdhk6xgzLTnG_0wh0n55Ozv8FXvdh2dEQcNXgxb4/s1600/0%252C%252C44299420%252C00.jpg" imageanchor="1" style="clear: right; cssfloat: right; float: right; margin-bottom: 1em; margin-left: 1em;"><img border="0" height="122" q6="true" src="https://blogger.googleusercontent.com/img/b/R29vZ2xl/AVvXsEjXo6OZaJ7h0CFirtUv7Djr0L1GYG3j5NCvioMeonq6tpQYzw-Luxxg1NBtKy4RRV9QNbNFs5en30wr8-KDxQLlnFy3SKU-5SFEuvUgdhk6xgzLTnG_0wh0n55Ozv8FXvdh2dEQcNXgxb4/s200/0%252C%252C44299420%252C00.jpg" width="200" /></a><strong>PISO INTERATIVO </strong><span style="font-size: x-small;">FMG Produções </span></div><div style="border-bottom: medium none; border-left: medium none; border-right: medium none; border-top: medium none;"><span style="font-size: x-small;">A partir de R$ 12 mil </span></div><div style="border-bottom: medium none; border-left: medium none; border-right: medium none; border-top: medium none;"><br />
</div><div style="border-bottom: medium none; border-left: medium none; border-right: medium none; border-top: medium none;">Com esta tecnologia, o chão se transforma em uma tela que reage ao toque dos pés. Pode ser usada para exposição da marca, exibição de produtos ou para jogos. </div><div style="border-bottom: medium none; border-left: medium none; border-right: medium none; border-top: medium none;"><br />
</div><br />
<strong>VÍDEO NO VIDRO</strong> <span style="font-size: x-small;">Midia Ativa </span><br />
<span style="font-size: x-small;">Necessário fazer orçamento </span><br />
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<div style="text-align: justify;">Uma película colada sobre a vitrine permite que o vidro exiba filmes como se fosse uma tela de projeção. O principal efeito acontece quando as pessoas passam em frente à vitrine, que detecta o movimento e muda o filme — exibindo promoções ou convidando o cliente a entrar na loja, por exemplo. </div><br />
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<strong>DIFUSOR DE FRAGRÂNCIAS</strong> <span style="font-size: x-small;">Croma </span><br />
<span style="font-size: x-small;">De R$ 299 a R$ 950 </span><br />
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<div style="text-align: justify;">É um aparelho que espalha perfume pelo ar. Não usa líquidos, mas microcápsulas secas, que duram mais tempo no ar. O preço varia de acordo com a potência do aparelho, proporcional ao tamanho da loja. O menor é indicado para espaços de até 50 m² e o maior, para ambientes de até 300 m². </div><br />
<br />
<strong>ETIQUETA SONORA</strong> Gomus <br />
Necessário fazer orçamento <br />
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<div style="text-align: justify;">Um pequeno chip inserido na etiqueta controla a música ambiente do provador. Dá para criar identidade para cada tipo de peça. Por exemplo, roupas de festa com música de balada e moda surfe com sons marinhos. </div><div style="border-bottom: medium none; border-left: medium none; border-right: medium none; border-top: medium none;"><br />
</div><div style="border-bottom: medium none; border-left: medium none; border-right: medium none; border-top: medium none;"><strong>PAREDE DE LED</strong> <span style="font-size: x-small;">Linha IcolorFlex Phillips </span></div><div style="border-bottom: medium none; border-left: medium none; border-right: medium none; border-top: medium none;"><span style="font-size: x-small;">R$ 1.500 (rolo de 5 metros de luzes) </span></div><div style="border-bottom: medium none; border-left: medium none; border-right: medium none; border-top: medium none;"><span style="font-size: x-small;"><br />
</span></div><div style="border-bottom: medium none; border-left: medium none; border-right: medium none; border-top: medium none; text-align: justify;">As lâmpadas vêm em rolos de cinco metros, que devem ser esticados sobre as paredes. Combinadas, as várias lâmpadas criam uma ambientação colorida e podem formar desenhos e transmitir anúncios. </div><div style="border-bottom: medium none; border-left: medium none; border-right: medium none; border-top: medium none;"><br />
</div><div style="text-align: justify;"><br />
</div><div style="text-align: justify;"><strong>PROVADOR VIRTUAL</strong> > Provadores com realidade aumentada sobrepõem as peças no corpo dos clientes. A empresa americana UniqueScan criou uma cabine com sensores que mapeiam o corpo em 200 mil pontos e determinam com precisão as medidas. Depois de ter o corpo escaneado, o cliente se dirige a um monitor e escolhe as roupas. As medidas podem ser usadas inclusive em compras pela internet. </div><div style="text-align: justify;"><br />
</div><div style="text-align: justify;"><br />
</div><div style="border-bottom: medium none; border-left: medium none; border-right: medium none; border-top: medium none; text-align: justify;"><strong>QR CODE</strong> > É uma espécie de código de barras que traz dados ininteligíveis. Quando captados por uma câmera, como a de um celular, os códigos se transformam em uma mensagem. A Calvin Klein dos EUA usou a tecnologia para divulgar peças publicitárias que haviam tido a exibição em outdoors vetada por serem picantes demais. </div><div style="border-bottom: medium none; border-left: medium none; border-right: medium none; border-top: medium none;"><br />
</div><br />
Fonte: <a href="http://revistapegn.globo.com/Revista/Common/0,,EMI200009-17156,00-VITRINE%20SENSACIONAL.html">http://revistapegn.globo.com/Revista/Common/0,,EMI200009-17156,00-VITRINE%20SENSACIONAL.html</a><br />
<div class="separator" style="border-bottom: medium none; border-left: medium none; border-right: medium none; border-top: medium none; clear: both; text-align: center;"></div></div>Isabela Ribeirohttp://www.blogger.com/profile/17030990695022140394noreply@blogger.com0tag:blogger.com,1999:blog-7140863526065890758.post-20354890705611666352011-02-11T00:37:00.000-03:002011-02-11T00:37:50.733-03:00Deputados requerem desarquivamento do PLP 591/10<div dir="ltr" style="text-align: left;" trbidi="on"><div style="text-align: justify;">Requerimento com este objetivo já foi protocolado na Mesa Diretora da Câmara dos Deputados</div><div style="text-align: justify;"></div><div style="text-align: justify;"><span style="font-size: x-small;">Dilma Tavares</span></div><div style="text-align: justify;"><br />
</div><div style="text-align: justify;">Brasília - Já está na Mesa Diretora da Câmara dos Deputados o requerimento nº 300/11, que solicita o desarquivamento do Projeto de Lei Complementar (PLP) 591/10, que faz amplos ajustes na Lei Geral da Micro e Pequena Empresa (Lei Complementar 123/06). Arquivado com o fim da legislatura passada, o projeto aumenta, por exemplo, o teto da receita bruta anual das empresas para inclusão no Simples Nacional, que passa de R$ 2,4 milhões para R$ 3,6 milhões, e a do empreendedor individual, que sobe de R$ 36 mil para R$ 48 mil.</div><div style="text-align: justify;"><br />
</div><div style="text-align: justify;">O requerimento é assinado pelos deputados Pepe Vargas (PT/RS), Eduardo Sciarra (DEM/PR), Leonardo Quintão (PMDB/MG), Pedro Eugênio (PT/PE), Guilherme Campos (DEM/SP) e Otávio Leite (PSDB/RJ). Eles integram a lista de autores do projeto e a relação de parlamentares que articulam a formação da nova Frente Parlamentar Mista da Micro e Pequena Empresa no Congresso Nacional, com lançamento marcado para o próximo dia 23.</div><div style="text-align: justify;"><br />
</div><div style="text-align: justify;">O objetivo é começar as articulações pela urgente aprovação do projeto. Estão previstas reuniões com a Receita Federal do Brasil, Casa Civil e o Conselho Nacional de Política Fazendária (Confaz). As estratégias começaram a ser traçadas na quarta-feira (9) em reunião de senadores e deputados no gabinete da presidência da Comissão de Finanças e Tributação da Câmara, que tratou sobre a rearticulação e lançamento da Frente.</div><div style="text-align: justify;"><br />
</div><div style="text-align: justify;">Tramitação</div><div style="text-align: justify;">Já na apresentação dessa nova frente será fechada a agenda de trabalho pela aprovação do projeto. Uma das metas é pedir urgência na sua tramitação. Esse projeto tramitava em regime de urgência na legislatura passada mas não foi aprovado por falta de acordo. Agora o processo tem que ser retomado.</div><div style="text-align: justify;"><br />
</div><div style="text-align: justify;">Na Câmara a tramitação normal requer apreciação pela Comissão de Constituição e a Justiça e pelas comissões de mérito - relativas ao seu conteúdo, a exemplo da Comissão de Finanças e Tributação, já que trata de questões tributárias. Se tiver tramitação de urgência aprovada, os pareceres dos relatores das comissões são votados direto pelo Plenário da Casa.</div><div style="text-align: justify;"><br />
</div><div style="text-align: justify;">"Pedidos de urgência não são comuns e normalmente são aprovados se há o entendimento dos líderes de que o assunto sobre o que ele trata é realmente uma prioridade. Foi esse o entendimento dos deputados em relação a esse projeto na legislatura passada", lembra o assessor parlamentar do Sebrae, Afonso Marcondes. Já aprovação do projeto, lembra, depende, fundamentalmente, dos acordos entre os poderes Legislativo e Executivo.</div><div style="text-align: justify;"><br />
</div><div style="text-align: justify;">Serviço</div><div style="text-align: justify;">Agência Sebrae de Notícias: (61) 3243-7851/ 3243-7852/ 8118-9821/ 9977-9529</div><div style="text-align: justify;">Central de Relacionamento Sebrae: 0800 570 0800</div><div style="text-align: justify;"><a href="http://www.agenciasebrae.com.br/">http://www.agenciasebrae.com.br/</a> </div><div style="text-align: justify;"><br />
</div><div style="text-align: justify;">Fonte: <a href="http://www.sebrae.com.br/integra_noticia?noticia=11481554">http://www.sebrae.com.br/integra_noticia?noticia=11481554</a></div></div>Isabela Ribeirohttp://www.blogger.com/profile/17030990695022140394noreply@blogger.com0tag:blogger.com,1999:blog-7140863526065890758.post-75089698589883420872011-02-08T01:24:00.000-03:002011-02-08T01:24:37.537-03:00Rota das Emoções - Autoridades e empresários discutem a construção de um grande empreendimento hoteleiro em Parnaíba<div dir="ltr" style="text-align: left;" trbidi="on"><div style="text-align: justify;">Estrutura deve ficar pronta até a Copa de 2014</div><div style="text-align: justify;"><span style="font-size: x-small;">Antônia Pessoa</span></div><div style="text-align: justify;"><br />
</div><div style="text-align: justify;">Um grande empreendimento hoteleiro deve surgir em Parnaíba, cidade localizada a 318 quilômetros ao norte de Teresina. O grupo português Luzeiros e o grupo italiano Boa Vista firmaram parceria para a construção de um hotel com 120 leitos e mais um prédio residencial com 120 apartamentos. A estrutura será erguida no terreno onde funcionou o BNB Clube de Parnaíba.</div><div style="text-align: justify;"><br />
</div><div style="text-align: justify;">A área fica localizada num sítio tombado pelo Instituto do Patrimônio Histórico e Artístico Nacional, Iphan, e a construção de novos empreendimentos precisa ser liberada pelo órgão.</div><div style="text-align: justify;"><br />
</div><div style="text-align: justify;">Na manhã de hoje (07), técnicos do Iphan estiveram reunidos na sede do Serviço de Apoio às Micro e Pequenas Empresas, Sebrae no Piauí, com o secretário de Turismo do Estado, Sílvio Leite; com os deputados federais Osmar Junior e Paes Landim; com a deputada estadual Juliana Moraes Souza, com o secretário de Desenvolvimento Econômico e Tecnológico do Piauí, Warton Santos; e com o diretor superintendente do Sebrae no Piauí, Mário Lacerda, para acelerar a liberação da obra. O encontro contou ainda com representantes dos grupos Luzeiros, Vitório Rodrigues, e do grupo Boa Vista, José Ugo Machado.</div><div style="text-align: justify;"><br />
</div><div style="text-align: justify;">A grande preocupação das autoridades e dos empresários é que o empreendimento fique pronto até a Copa de 2014, já que Parnaíba candidatou-se para ser uma das sub-sedes do mundial de futebol.</div><div style="text-align: justify;"><br />
</div><div style="text-align: justify;">“Parnaíba é a porta de entrada para a Rota das Emoções, um modelo de consórcio turístico que é exemplo de sucesso para o país. A cidade tem uma costa por onde passam muitos veleiros e também é o local mais próximo da Europa. O mundo inteiro quer conhecer o Delta do Parnaíba, mas sem um equipamento turístico adequado não conseguiremos atrair turistas para a região. A nossa preocupação é que tenhamos tempo hábil para erguer o hotel para não perdermos as oportunidades que se projetam com a Copa do Mundo. Precisamos garantir a nossa fatia nesse processo”, destacou o secretário estadual de Turismo, Sílvio Leite.</div><div style="text-align: justify;"><br />
</div><div style="text-align: justify;">Leite foi o grande articulador na atração dos investimentos dos grupos Luzeiros e Boa Vista para o litoral do Piauí. O secretário se fez presente em todas as decisões, que cabiam a intervenção do Governo do Estado, desde a apresentação da proposta até a escolha do local onde funcionaria o empreendimento.</div><div style="text-align: justify;"><br />
</div><div style="text-align: justify;">“É surpreendente o potencial de Parnaíba para o turismo. Faço parte de um grupo que tem know-how na área hoteleira e juntamente com o grupo Boa Vista pretendemos movimentar a área histórica de Parnaíba, mostrando para o mundo, o que a região tem de melhor. Mas para que isso aconteça precisamos uniformizar a qualidade dos empreendimentos nas cidades que fazem parte da Rota das Emoções. Já temos hotéis em Fortaleza e São Luís. Agora partimos para os investimentos em Parnaíba, acreditando bastante nesse projeto”, declarou o representante do grupo Luzeiros, Vitório Rodrigues.</div><div style="text-align: justify;"><br />
</div><div style="text-align: justify;">Ainda segundo Rodrigues, a Rota das Emoções será o principal destino turístico da Copa do Mundo. “O roteiro tem um ecossistema único no mundo e o momento de projeção é esse. Precisamos chegar em 2013 com esse empreendimento funcionando. É a nossa prioridade e estamos otimistas quanto a isso”, acrescentou o representante do grupo Luzeiros.</div><div style="text-align: justify;"><br />
</div><div style="text-align: justify;">Para a concepção do projeto arquitetônico do empreendimento foi contratado o escritório João e Gustavo Almeida, responsável por diversos projetos arrojados no Piauí. O grande impasse para a liberação da obra é que os investidores querem a verticalização e o Iphan aconselha que os prédios não sejam tão imponentes, e tenham uma estrutura mais horizontal.</div><div style="text-align: justify;"><br />
</div><div style="text-align: justify;">“Esse é um empreendimento possível e viável, mas que precisa ser analisado com cautela, já que o centro de Parnaíba foi tombado em 2008 e como patrimônio precisa ser preservado. Os galpões portuários e a estação ferroviária de Parnaíba fazem parte de momentos históricos de desenvolvimento da cidade, por isso precisamos manter a qualidade desses bens”, afirmou a representante do Iphan, Claudiana dos Anjos.</div><div style="text-align: justify;"><br />
</div><div style="text-align: justify;">Segundo o deputado federal Osmar Júnior, o rigor da lei é necessário, mas o excesso de rigor é preocupante. “Precisamos resolver esse conflito e buscar ajustes nesse projeto, que atendam não só ao interesse do investidor, mas que também dêem vida àquela região histórica”, disse. Osmar Júnior é um dos grandes articuladores junto à Fifa para que Parnaíba seja sub-sede da Copa do Mundo de 2014.</div><div style="text-align: justify;"><br />
</div><div style="text-align: justify;">O prefeito de Parnaíba, José Hamilton Castelo Branco, defende a obra e acredita que a boa vontade nesse processo é crucial. “Precisamos fazer acontecer, com responsabilidade, pois o centro histórico está sem vida, o que nos preocupa muito. Se não mudarmos essa situação podemos perder todo aquele patrimônio. O hotel sem o patrimônio não terá vida, assim como aquela área sem um empreendimento adequado também não. Gostaria de agradecer aos deputados, ao Governo do Estado, ao Iphan e ao Sebrae, que estão envolvidos nessa causa e promovendo essa discussão em alto nível”, comentou José Hamilton.</div><div style="text-align: justify;"><br />
</div><div style="text-align: justify;">Para o diretor superintendente do Sebrae no Piauí, a existência da Rota das Emoções passa pela preservação do meio ambiente e do patrimônio histórico, mas é preciso sensibilidade para não subutilizar esse potencial. “Precisamos ficar atentos para as oportunidades que surgem e buscar o bem comum. Não podemos mais nos acomodar de vermos as coisas acontecendo em outras regiões e o Piauí ficando para trás”, ressaltou o diretor.</div><div style="text-align: justify;"><br />
</div><div style="text-align: justify;">A deputada Juliana Moraes Souza também se pronunciou no encontro, afirmando ser uma das grandes defensoras da preservação do patrimônio histórico e cultural de Parnaíba. “Eu como cidadã já formulei diversas denúncias de depredação desses bens e admiro o trabalho do Iphan. Mas afirmo que é preciso analisar esse projeto com cautela e sensibilidade, já que esse empreendimento trará muitos ganhos para a nossa região”, disse Juliana.</div><div style="text-align: justify;"><br />
</div><div style="text-align: justify;">Também estiveram presentes no encontro o presidente da Associação Industrial Piauiense, AIP, Ezequias Costa; o superintendente da Caixa Econômica Federal no Piauí, Herbert Buenos Aires; o presidente da Associação Brasileira das Agências de Viagens, Abav no Piauí, Mamede Castro; o presidente da Associação Brasileira da Indústria Hoteleira, ABIH no Piauí, Dílson Trindade; o presidente do Conselho Regional de Engenharia e Arquitetura, José Borges de Araújo; além de outras lideranças empresariais e de representantes do trade turístico local.</div><div style="text-align: justify;"><br />
</div><div style="text-align: justify;">Serviço:</div><div style="text-align: justify;">Unidade de Marketing e Comunicação do Sebrae no Piauí: (86) 3216-1356</div><div style="text-align: justify;">Agência Sebrae de Notícias Piauí: (86) 3216-1325</div></div>Isabela Ribeirohttp://www.blogger.com/profile/17030990695022140394noreply@blogger.com0tag:blogger.com,1999:blog-7140863526065890758.post-8561672827705097102011-02-08T01:19:00.000-03:002011-02-08T01:19:08.622-03:00Jornalismo - Concurso premiará matérias de rádio, jornal, revista, web e televisão<div dir="ltr" style="text-align: left;" trbidi="on"><div style="text-align: justify;"></div><div style="text-align: justify;">Os vencedores podem ganhar até R$ 25 mil</div><div style="text-align: justify;"><span style="font-size: x-small;">Antônia Pessoa</span></div><div style="text-align: justify;"><br />
Inscrições para o prêmio vão até 05 de março</div><div style="text-align: justify;"><br />
</div><div style="text-align: justify;">Jornalistas de todo o país podem concorrer ao Prêmio Sebrae de Jornalismo. A premiação, que está em sua terceira edição, reconhece os trabalhos, de profissionais brasileiros ou estrangeiros naturalizados no país, sobre o desenvolvimento de negócios de micro e pequeno portes.</div><div style="text-align: justify;"><br />
</div><div style="text-align: justify;">Os trabalhos devem ter sido veiculados na mídia brasileira entre janeiro de 2010 e fevereiro de 2011 sobre os temas Práticas Vitoriosas em Pequenos Negócios; Empreendedorismo; Cooperação; Competitividade; Inovação; e Políticas Públicas e Legislação que contemplem o universo das micro e pequenas empresas.</div><div style="text-align: justify;"><br />
</div><div style="text-align: justify;">O prêmio é dividido em quatro Categorias: Jornalismo Impresso, que será concedido à melhor matéria de jornal impresso ou revista com periodicidade igual ou inferior à trimestral; Radiojornalismo, para a melhor matéria de emissora de rádio; Telejornalismo, concedido à melhor matéria de emissora de TV; e Webjornalismo, para a melhor reportagem de portal ou site registrado com domínio brasileiro na rede mundial de computadores.</div><div style="text-align: justify;"><br />
</div><div style="text-align: justify;">O vencedor de cada categoria receberá troféu e mais R$ 12,5 mil. A premiação contempla ainda dois Prêmios Especiais – Grande Prêmio Sebrae de Jornalismo e Prêmio Especial do Júri – e Duas Menções Honrosas – Fotojornalismo e Repórter Cinematográfico.</div><div style="text-align: justify;"><br />
</div><div style="text-align: justify;">O Grande Prêmio Sebrae de Jornalismo vai para o melhor trabalho inscrito na premiação e o vencedor receberá o troféu e R$ 25 mil. O Prêmio Especial do Júri, que é R$ 12,5 mil, contemplará a melhor matéria sobre Inovação. As Menções Honrosas, vão para os autores das melhores imagens, que receberão cada um R$ 3 mil.</div><div style="text-align: justify;"><br />
</div><div style="text-align: justify;">As inscrições para o prêmio vão até o dia 05 de março e devem ser feitas no endereço eletrônico portalimprensa.uol.com.br/premiosebrae. Na ficha de inscrição devem constar os dados do trabalho e do veículo onde o mesmo foi publicado; os dados do autor ou da equipe, caso a reportagem tenha sido feita em grupo; além da categoria e do tema ao qual o trabalho concorrerá.</div><div style="text-align: justify;"><br />
</div><div style="text-align: justify;">Depois de registradas todas essas informações, basta verificar os dados, imprimir a ficha de inscrição, assinar e enviar por correio, juntamente com um original do trabalho e uma cópia digitalizada em CD, para a sede da Revista Imprensa, na Rua Rego Freitas, 454 – Conjunto 61 – Vila Buarque – Cep: 01220-010 – São Paulo/SP. Somente serão aceitas fichas com data de postagem até 05 de março.</div><div style="text-align: justify;"><br />
</div><div style="text-align: justify;">Os trabalhos enviados devem obedecer às especificações técnicas de cada categoria da premiação descritas no regulamento, que também deve ser acessado no site portalimprensa.uol.com.br/premiosebrae.</div><div style="text-align: justify;"><br />
</div><div style="text-align: justify;">Após o término do período de inscrições começam as fases de julgamento. A primeira etapa será Estadual, quando serão escolhidos os melhores trabalhos de cada categoria, por Estado. Na segunda fase, que é a Regional, serão escolhidos os melhores trabalhos de cada região, por categoria. Nessas duas etapas, os júris serão formados por dois representantes do Serviço de Apoio às Micro e Pequenas Empresas, Sebrae; um da Federação Nacional de Jornalistas, Fenaj; um da Sociedade Brasileira de Estudos Interdisciplinares da Comunicação, Intercom; e um da Revista Imprensa.</div><div style="text-align: justify;"><br />
</div><div style="text-align: justify;">A última fase é a Nacional, quando serão escolhidos os vencedores de cada Categoria, além dos ganhadores dos Prêmios Especiais e das Menções Honrosas. A comissão julgadora dessa etapa será formada por um representante de cada entidade – Sebrae, Fenaj, Intercom e Revista Imprensa – e pelos presidentes dos Júris Regionais. Todos os inscritos ganharão uma assinatura semestral da Revista Imprensa, que começará a valer em junho, e os finalistas receberão ainda certificado.</div><div style="text-align: justify;"><br />
</div><div style="text-align: justify;">O resultado final do prêmio será divulgado em junho, em solenidade realizada pelo Sebrae Nacional em parceria com a Revista Imprensa e apoio da Fenaj e do Intercom.</div><div style="text-align: justify;"><br />
</div><div style="text-align: justify;">Serviço:</div><div style="text-align: justify;">Unidade de Marketing e Comunicação do Sebrae no Piauí: (86) 3216-1356</div><div style="text-align: justify;">Agência Sebrae de Notícias Piauí: (86) 3216-1325</div></div>Isabela Ribeirohttp://www.blogger.com/profile/17030990695022140394noreply@blogger.com0tag:blogger.com,1999:blog-7140863526065890758.post-3250540860412118952011-02-08T01:10:00.000-03:002011-02-08T01:10:38.396-03:00Moda - Sebrae e Senai desenvolvem planejamento estratégico para a confecção do norte piauiense<div dir="ltr" style="text-align: left;" trbidi="on"><div style="text-align: justify;"></div><div style="text-align: justify;">Ação beneficiará empresas de Parnaíba e Piripiri</div><div style="text-align: justify;"><span style="font-size: x-small;">Nina Werg e Antônia Pessoa</span></div><div style="text-align: justify;"><br />
</div><div style="text-align: justify;">O Serviço de Apoio às Micro e Pequenas Empresas, Sebrae no Piauí, em parceria com o Serviço de Aprendizagem Industrial, Senai no Piauí, realizaram a missão técnica, Confecção do Norte Piauiense, nas cidades de Piripiri e Parnaíba, localizadas ao norte do Estado.</div><div style="text-align: justify;"><br />
</div><div style="text-align: justify;">A missão, que teve duração de uma semana, buscou identificar os problemas gerenciais e técnicos referentes ao processo de produção, para elaborar um diagnóstico da indústria da moda e confecção das duas cidades. </div><div style="text-align: justify;"><br />
</div><div style="text-align: justify;">A ação foi acompanhada pelo consultor e instrutor do Sebrae no Piauí, Paulo César Coutinho e pela gerente da Unidade de Atendimento Coletivo Indústria da instituição, Mirna Rocha.</div><div style="text-align: justify;"><br />
</div><div style="text-align: justify;">“O Sebrae e o Senai irão trabalhar juntos na capacitação da mão de obra das indústrias de confecção do norte piauiense. O Sebrae assumirá a parte de capacitação gerencial e o Senai ficará responsável pelo repasse das técnicas de montagem e manutenção”, explica Paulo César Coutinho.</div><div style="text-align: justify;"><br />
</div><div style="text-align: justify;">Com os dados coletados será desenvolvido um planejamento estratégico para que as ações de produção para 2011 e 2012 possam ser consolidadas, levando em consideração os problemas gerenciais e técnicos, e ampliando o número de receitas e melhorando a competitividade das empresas. O planejamento deve ser concluído até março. </div><div style="text-align: justify;"><br />
</div><div style="text-align: justify;">Serviço:</div><div style="text-align: justify;">Unidade de Marketing e Comunicação do Sebrae no Piauí: (86) 3216-1356</div>Agência Sebrae de Notícias Piauí: (86) 3216-1325</div>Isabela Ribeirohttp://www.blogger.com/profile/17030990695022140394noreply@blogger.com0tag:blogger.com,1999:blog-7140863526065890758.post-5157891942692734322011-02-08T00:56:00.000-03:002011-02-08T00:56:35.141-03:00Empreendedor individual - 28/02 é o prazo final para entrega da Declaração Anual<div dir="ltr" style="text-align: left;" trbidi="on"><div style="text-align: justify;">Como o Empreendedor Individual deve fazer para entregar sua declaração anual de rendimentos </div><div style="text-align: justify;"><br />
</div><div style="text-align: justify;">Atenção EI: dia 28 de fevereiro é o prazo final para a declaração anual referente ao exercício de 2010, de acordo com a receita bruta da sua empresa. </div><div style="text-align: justify;"><br />
</div><div style="text-align: justify;">Para fazer a sua declaração você pode escolher: </div><div style="text-align: justify;"><br />
</div><div style="text-align: justify;">1. Acesse <a href="http://www.receita.fazenda.gov.br/">http://www.receita.fazenda.gov.br/</a> ou </div><div style="text-align: justify;">2. procure um posto do Sebrae mais próximo </div><div style="text-align: justify;">3. ou um escritório contábil optante pelo Simples Nacional. </div><div style="text-align: justify;"><br />
</div><div style="text-align: justify;">Faça a declaração, evite a multa de R$ 50,00 e continue com todos os benefícios desse programa. </div><div style="text-align: justify;"><br />
</div><div style="text-align: justify;">O Sebrae preparou também uma cartilha chamada Guia de controle do faturamento do empreendedor e declaração anual simplificada. Clique para baixar o documento no formato pdf. </div><div style="text-align: justify;"><br />
</div><div style="text-align: justify;"><strong>Empresas podem passar de Simples para EI</strong> </div><div style="text-align: justify;">Empreendedores que possuem empresas já constituídas e que lucram até R$ 36 mil ao ano que podem se tornar empreendedores individuais. </div><div style="text-align: justify;"><br />
</div><div style="text-align: justify;">O procedimento é feito através do Portal do Simples Nacional. </div><div style="text-align: justify;"><br />
</div><div style="text-align: justify;">Baixe o documento Mudança Simples para EI, que explica o procedimento. </div><div style="text-align: justify;"><br />
</div><div style="text-align: justify;">Se preferir, ligue para o Sebrae no telefone 0800 5700800 e saiba mais. Você ainda pode aproveitar sua visita ao Sebrae para conhecer cursos e palestras gratuitos. </div><div style="text-align: justify;"> </div><div style="text-align: justify;">Fonte: <a href="http://www.sebrae.com.br/customizado/semana-do-empreendedor-individual">http://www.sebrae.com.br/customizado/semana-do-empreendedor-individual</a></div></div>Isabela Ribeirohttp://www.blogger.com/profile/17030990695022140394noreply@blogger.com1tag:blogger.com,1999:blog-7140863526065890758.post-37068388410696295162011-02-08T00:51:00.000-03:002011-02-08T00:51:16.737-03:00Projeto que aumenta teto do Simples pode ser desarquivado<div dir="ltr" style="text-align: left;" trbidi="on"><div style="text-align: justify;">PLP 591/10 aumenta de R$ 2,4 milhões para R$ 3,6 milhões o teto de faturamento para adesão ao Simples Nacional</div><div style="text-align: justify;"><span style="font-size: x-small;">Dilma Tavares</span></div><div style="text-align: justify;"><br />
</div><div style="text-align: justify;">Brasília - Nesta semana, autores do projeto de Lei Complementar (PLP) 591/10, que prevê a ampliação do teto de faturamento para adesão ao Simples Nacional, de R$ 2,4 milhões para R$ 3,6 milhões, devem apresentar requerimento à mesa diretora da Câmara dos Deputados solicitando o desarquivamento do documento.</div><div style="text-align: justify;"><br />
</div><div style="text-align: justify;">O PLP, arquivado pela legislatura passada, prevê também o aumento do limite de faturamento para empreendedores individuais, de R$ 36 mil para R$ 48 mil. Além disso, permite a entrada de novas categorias econômicas no Simples Nacional e o parcelamento de débitos tributários para empresas enquadradas no sistema especial de tributação.</div><div style="text-align: justify;"><br />
</div><div style="text-align: justify;">Na próxima quarta-feira (9), os parlamentares começam as articulações para agilizar a aprovação do projeto. Uma das estratégias é a recriação da Frente Parlamentar Mista da Micro e Pequena Empresa no Congresso Nacional, extinta em razão do fim da legislatura passada. A reunião está marcada para às 15h, na presidência da Comissão de Finanças e Tributação.</div><div style="text-align: justify;"><br />
</div><div style="text-align: justify;">"Acredito que dentro de duas a três semanas a comissão estará formada e serão retomadas as negociações com o Ministério da Fazenda, estados e municípios", afirma um dos autores do requerimento, deputado Pepe Vargas (PT/RS). Ele avalia que a maior necessidade de negociação está com os Estados e municípios, mas acredita que as mudanças de governo podem facilitar. A expectativa é de que o projeto seja aprovado ainda no primeiro semestre de 2011.</div><div style="text-align: justify;"><br />
</div><div style="text-align: justify;">"Dos projetos de autoria da Câmara, esse tem que ser a prioridade número um", reforça outro autor do requerimento, deputado Guilherme Campos (DEM/SP). Ele destaca especialmente a necessidade de aumento do teto da receita bruta anual das empresas para inclusão no Simples Nacional, "inclusive para resgatar as que foram desenquadradas do sistema porque ultrapassaram o teto", além resolver os problemas causados pela substituição tributária, que prejudica empresas do Simples Nacional.</div><div style="text-align: justify;"><br />
</div><div style="text-align: justify;">Serviço:</div><div style="text-align: justify;">Agência Sebrae de Notícias: (61) 3243-7851/ 3243-7852/ 8118-9821/ 9977-9529</div><div style="text-align: justify;">Central de Relacionamento Sebrae: 0800 570 0800</div><div style="text-align: justify;"><a href="http://www.agenciasebrae.com.br/">http://www.agenciasebrae.com.br/</a> </div></div>Isabela Ribeirohttp://www.blogger.com/profile/17030990695022140394noreply@blogger.com0tag:blogger.com,1999:blog-7140863526065890758.post-91807795283820272372011-02-08T00:44:00.000-03:002011-02-08T00:44:48.823-03:00Corta-sachê conquista mercado<div dir="ltr" style="text-align: left;" trbidi="on"><br />
<div style="text-align: justify;">Empresário carioca usa inovação para conquistar mercado e gerar empregos</div><div style="text-align: justify;"><span style="font-size: x-small;">Regina Mamede</span></div><div style="text-align: justify;"><br />
</div><div style="text-align: justify;">Rio de Janeiro - Quem já não se irritou tentando abrir sachês de mostarda, ketchup ou maionese? Com linha serrilhada e tudo, o processo quase sempre é difícil, sem falar na possibilidade de se sair todo sujo da operação. Pensando nisso, Leopoldo Aquino Almeida criou um produto simples e eficiente. O corta-sachê é um pequeno objeto plástico de 1,5 cm de altura, com uma lâmina de aço inoxidável embutida, que pode ser adaptada a qualquer superfície e que ainda serve para abrir embalagens de outros produtos, que vão de biscoitos e batatas fritas a sabão em pó e ração.</div><div style="text-align: justify;"><br />
</div><div style="text-align: justify;">Além da inventividade, o curioso desta história é que a ideia surgiu num momento complicado na vida do empreendedo, que estava desempregado e sem perspectivas. "Numa lanchonete, pensando no que fazer, me serviram o sanduíche, acompanhado do sachê já cortado. Isso me deu o estalo. Sou formado em administração, trabalhava como vendedor, mas resolvi investir na minha alma de inventor", conta.</div><div style="text-align: justify;"><br />
</div><div style="text-align: justify;">Em 18 meses, as vendas da empresa, criada em julho de 2009, aumentaram de 2 mil unidades por mês para mais de 70 mil. O grande impulso veio com a conquista do prêmio de Melhor Invenção das Américas, na 25ª edição da Invents and New Products Exposition (Inpex). Ele foi o único brasileiro deste concurso, realizado em Pittsburgh (EUA), entre mais de 500 concorrentes.</div><div style="text-align: justify;"><br />
</div><div style="text-align: justify;">As vendas são feitas apenas no atacado para restaurantes, lanchonetes e fabricantes de sachês. Por enquanto, o consumidor pode comprar só pelo site, mas Leopoldo avisa que está fechando contratos com lojas e supermercados para ampliar a comercialização.</div><div style="text-align: justify;"><br />
</div><div style="text-align: justify;"><strong>Redes sociais</strong></div><div style="text-align: justify;">Leopoldo lembra que o começo não foi fácil. "Todo mundo gostava da ideia, mas na hora de colocar dinheiro, os investidores sumiam. Tive que contar com recursos da minha família para desenvolver o produto até encontrar um parceiro", lembra. O desemprego hoje é um fantasma distante na vida do empresário. Aos 40 anos, tem seu próprio negócio e emprega oito pessoas. A estrutura enxuta, além de viabilizar o negócio, foi pensada também por conta do ambiente virtual. O site de apresentação do produto, comércio eletrônico, perfil no Facebook e Twitter e vídeos no YouTube são ferramentas que ele incorporou ao negócio.</div><div style="text-align: justify;"><br />
</div><div style="text-align: justify;">"Muitas vezes pensei em desistir. Mas sempre me lembrava do Empretec, desenvolvido pelo Sebrae. Neste curso, aprendi como poderia transformar um projeto em uma idéia concreta. Também descobri que tinha 80% das características de um empreendedor. Isso fez muita diferença", reforça.</div><div style="text-align: justify;"><br />
</div><div style="text-align: justify;">Serviço:</div><div style="text-align: justify;">Agência Sebrae de Notícias: (61) 3243-7851/ 3243-7852/ 8118-9821/ 9977-9529</div><div style="text-align: justify;">Central de Relacionamento Sebrae: 0800 570 0800</div><div style="text-align: justify;"><a href="http://www.agenciasebrae.com.br/">http://www.agenciasebrae.com.br/</a></div><div style="text-align: justify;"><br />
</div><div style="text-align: justify;">Khort -; (21) 3970-1863 / 2221-0506</div><div style="text-align: justify;"><a href="http://www.khort.com.br/">http://www.khort.com.br/</a> </div></div>Isabela Ribeirohttp://www.blogger.com/profile/17030990695022140394noreply@blogger.com0tag:blogger.com,1999:blog-7140863526065890758.post-81875938777353022262011-01-27T10:06:00.001-03:002011-01-27T10:12:11.947-03:00Como começar um negócio sem dinheiro<div dir="ltr" style="text-align: left;" trbidi="on"><div style="text-align: justify;"><span style="font-size: x-small;"></span></div><div style="border-bottom: medium none; border-left: medium none; border-right: medium none; border-top: medium none; text-align: justify;"><a href="https://blogger.googleusercontent.com/img/b/R29vZ2xl/AVvXsEhYoEwLrMAwkl9BndxRGAZfh4F3EeIVdxFBVy7Tnhre9zW360HMO5uG6u3uJEX5yJeSyCV0uItgts6AVsD8KdgTkxDjHCELLZcVYY4itknyolh6TGQN3qklyISneO82J2NnTXN80HGYeIM/s1600/026+-+Parceria.jpg" imageanchor="1" style="clear: right; cssfloat: right; float: right; margin-bottom: 1em; margin-left: 1em;"><img border="0" height="130" s5="true" src="https://blogger.googleusercontent.com/img/b/R29vZ2xl/AVvXsEhYoEwLrMAwkl9BndxRGAZfh4F3EeIVdxFBVy7Tnhre9zW360HMO5uG6u3uJEX5yJeSyCV0uItgts6AVsD8KdgTkxDjHCELLZcVYY4itknyolh6TGQN3qklyISneO82J2NnTXN80HGYeIM/s200/026+-+Parceria.jpg" width="200" /></a>Confira dicas de especialistas para quem quer empreender com pouco recursos</div><div style="border-bottom: medium none; border-left: medium none; border-right: medium none; border-top: medium none; text-align: justify;"><span style="font-size: x-small;">Daniela Moreira, de EXAME.com </span></div><br />
<div style="text-align: justify;"><br />
</div><br />
<div style="border-bottom: medium none; border-left: medium none; border-right: medium none; border-top: medium none; text-align: justify;">São Paulo - De boas ideias, o mundo do empreendedorismo está cheio. O grande desafio é tirá-las do papel. E o maior vilão desta equação costuma ser sempre o mesmo: a falta de dinheiro. Mas é possível abrir um negócio com nenhum (ou quase nenhum) dinheiro? A melhor resposta é: sim e não. A prática mostra que não é impossível, mas é muito difícil.</div><div style="border-bottom: medium none; border-left: medium none; border-right: medium none; border-top: medium none; text-align: justify;"><br />
<div style="border-bottom: medium none; border-left: medium none; border-right: medium none; border-top: medium none; text-align: justify;">“É possível abrir qualquer negócio com praticamente nenhum dinheiro, mas as possibilidades de ser um bom negócio são mais reduzidas”, opina Marcelo Aidar, co-responsável pelo Centro de Empreendedorismo e Novos Negócios da FGV. “Quanto maior a barreira de entrada, maior a possibilidade de crescimento do negócio. Se é fácil entrar, você inevitavelmente terá muitos concorrentes”, justifica o professor.</div><br />
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<div style="text-align: justify;">Por outro lado, a escassez de recursos pode ser um importante combustível para a inovação. “Excesso de recurso nunca foi muito bom, porque não deixa a criatividade florescer”, pondera Aidar.</div><br />
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<div style="text-align: justify;">Confira a seguir algumas dicas para quem quer se arriscar em uma empreitada com pouco dinheiro:</div><br />
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<div style="text-align: justify;"><strong>1. Prepare-se para empreender</strong></div><div style="text-align: justify;">Antes de embarcar em um projeto de alto risco, esteja certo de que você tem recursos suficientes para manter ao menos suas despesas pessoais até que o negócio vingue. Se você não tem um a boa poupança, comece desenvolver sua ideia em paralelo ao emprego atual. Além disso, certifique-se de que o seu negócio realmente tem potencial para dar certo. Pesquise muito bem o segmento, converse com outros empresários do ramo e identifique o seu potencial diferencial. “Você tem que compensar a falta de recursos de outras maneiras. Tem que ser um negócio que você conhece muito bem ou algo muito inovador”, destaca Aidar.</div><br />
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<div style="text-align: justify;"><strong>2. Empreenda com o dinheiro dos outros </strong></div><div style="text-align: justify;">Se você tem uma ideia realmente boa, o primeiro passo é tentar vendê-la para alguém. “Transforme a oportunidade que você identificou em um discurso de venda adequado para atrair pessoas que tenham dinheiro”, aconselha José Dornelas, especialista em empreendedorismo e autor do livro “Empreenda (quase) sem dinheiro”, da Editora Saraiva. Se sua ideia é realmente inovadora, você pode buscar recursos de subvenção econômica do governo ou mesmo ir atrás de um investidor. Se o negócio não é disruptivo, mas tem um bom potencial de lucro, encontrar um sócio entre pessoas do seu convívio – amigos, parentes e até conhecidos – pode ser uma saída. </div><div style="text-align: justify;"><br />
</div><div style="text-align: justify;">“Sempre procure capital de terceiros. Se você não encontrar, é um sinal de que talvez o seu negócio não seja tão bom”, recomenda Evandro Paes dos Reis, professor de Empreendedorismo e Inovação da BSP (Business School São Paulo). Seja qual for o modelo de sociedade escolhido, é importante criar regras claras quanto à participação de cada sócio tanto na distribuição dos lucros futuros quanto no dia-a-dia do negócio para não sair perdendo no final. “O empreendedor não pode virar um empregado de luxo do investidor”, destaca Reis.</div><br />
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<div style="text-align: justify;"><strong>2. Faça parcerias estratégicas</strong></div><div style="text-align: justify;">Se sua idéia é realmente boa, você pode convencer fornecedores e clientes a apostarem nela junto com você. Mais uma vez, seu discurso de venda terá que ser matador. Convença seus fornecedores e colaboradores a correr riscos junto com você – se eles enxergarem potencial de sucesso na sua ideia, podem concordar em receber o pagamento mais para frente ou até trocar seus serviços por uma participação no negócio. A lógica é a mesma para o cliente. “Além de preços diferenciados, a possibilidade de ter exclusividade em um determinado serviço ou produto pode ser um atrativo”, ressalta Aidar. </div><br />
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<div style="text-align: justify;"><strong>3. Exercite o networking</strong></div><div style="text-align: justify;">Ter uma boa rede de contatos e usá-la da maneira certa é fundamental. Suas conexões podem ajudá-lo a encontrar potenciais parceiros, oportunidades de negócio e promover seu produto usando o bom e velho boca-a-boca – recurso fundamental para quem quer construir uma boa reputação em qualquer negócio, especialmente sem dinheiro.</div><br />
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<div style="border-bottom: medium none; border-left: medium none; border-right: medium none; border-top: medium none; text-align: justify;"><strong>4. Tire proveito das circunstâncias </strong></div><div style="border-bottom: medium none; border-left: medium none; border-right: medium none; border-top: medium none; text-align: justify;">Aproveitar as oportunidades que aparecem à sua frente também é crucial. Seja flexível, adapte seu negócio às circunstâncias. “Imagine que você gosta de cozinhar e quer abrir um restaurante, mas não tem dinheiro. Então você fica sabendo que o amigo de um amigo tem um café e está procurando um fornecedor de comidas prontas. Você vai lá, oferece uns quiches e o negócio dá certo. De repente você descobre que talvez valha mais a pena abrir uma pequena indústria de comidas premium do que um restaurante”, exemplifica Álvaro Cardoso Armond, professor do Insper.. “É preciso estar em estado permanente de alerta, porque as oportunidades vão atravessar o seu caminho e você tem que estar atento para tirar proveito delas”, acrescenta ele.</div><br />
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<div style="border-bottom: medium none; border-left: medium none; border-right: medium none; border-top: medium none; text-align: justify;"><strong>5. Tenha um plano de ação</strong></div><div style="border-bottom: medium none; border-left: medium none; border-right: medium none; border-top: medium none; text-align: justify;">Ser adaptável não significa abrir mão do planejamento. Quanto mais escassos os recursos de uma empresa, melhor eles devem ser administrados, afinal de contas, qualquer deslize pode ser fatal. “Defina metas e procure aprender aquilo que você não sabe sobre o negócio”, aconselha Dornelas. Elabore um bom plano de negócios e faça as adaptações necessárias no dia-a-dia. Ser capaz de colocar a ideia no papel é um passo importante para que você se sinta seguro de que realmente tem um negócio sólido nas mãos.</div><br />
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<div style="border-bottom: medium none; border-left: medium none; border-right: medium none; border-top: medium none; text-align: justify;"><span style="font-size: x-small;">Fonte: </span><a href="http://exame.abril.com.br/pme/noticias/como-comecar-um-negocio-sem-dinheiro"><span style="font-size: x-small;">http://exame.abril.com.br/pme/noticias/como-comecar-um-negocio-sem-dinheiro</span></a></div><br />
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</div></div></div>Isabela Ribeirohttp://www.blogger.com/profile/17030990695022140394noreply@blogger.com0tag:blogger.com,1999:blog-7140863526065890758.post-9139101672926099572011-01-19T01:55:00.000-03:002011-01-19T01:55:13.954-03:00Concorrência derruba as taxas de cartões para lojistas em até 40%<div style="text-align: justify;"><span style="font-size: x-small;">por Agência Estado</span> </div><div style="text-align: justify;"><br />
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</div><div style="text-align: justify;">Ritmo de queda das taxas após novas regras para o setor vem surpreendendo analistas, que esperavam um movimento de redução mais gradual </div><div style="text-align: justify;"><br />
</div><div style="text-align: justify;">Com o aumento da concorrência no setor de cartões, os lojistas estão conseguindo renegociar com as empresas e as taxas cobradas por transação realizada pelos consumidores com este meio de pagamento estão caindo. A queda está surpreendendo analistas, que já preveem redução das receitas e dos lucros da Cielo e da Redecard, as duas maiores credenciadoras de estabelecimentos comerciais.</div><div style="text-align: justify;"><br />
</div><div style="text-align: justify;">A Agência Estado apurou que algumas grandes redes conseguiram redução de até 40% nas taxas, como é o caso da Pague Menos, uma das maiores redes de drogarias do Brasil. Para a Confederação Nacional de Dirigentes Lojistas (CNDL), as taxas devem continuar recuando, conforme a competição aumente e novas empresas passem a operar no mercado.</div><div style="text-align: justify;"><br />
</div><div style="text-align: justify;">O presidente da CNDL, Roque Pellizzaro Júnior, destaca que, desde a abertura do mercado de credenciamento, em julho de 2010, alguns lojistas estão conseguindo isenção na locação das máquinas e redução de até 35% na taxa por transação. Segundo ele, essa taxa média, que variava de 3% a 5% antes do fim da exclusividade da Cielo e Redecard, está, atualmente, entre 2,5% e 4,5%. Essa variação ocorre de acordo com a característica dos estabelecimentos comerciais. A expectativa de Pellizzaro Júnior é de que a taxa média recue para o intervalo de 1,5% a 2,5%.</div><div style="text-align: justify;"><br />
</div><div style="text-align: justify;">As renegociações das taxas se intensificaram no quarto trimestre de 2010, puxadas pelas grandes redes varejistas. Os resultados efetivos só devem ser conhecidos a partir de fevereiro, quando a Redecard e a Cielo divulgam seus resultados financeiros. Em uma reunião com analistas de mercado em dezembro, o presidente da Cielo, Rômulo de Mello Dias, já antecipou que os resultados da empresa viriam piores no quatro trimestre por conta das renegociações dos contratos com grandes varejistas. Procuradas, Cielo e Redecard não se pronunciaram sobre o assunto, por estarem em período de silêncio.</div><div style="text-align: justify;"><br />
</div><div style="text-align: justify;"><strong>Exclusividade</strong></div><div style="text-align: justify;">Segundo fontes, a drogaria Pague Menos obteve redução de até 40% nas despesas com os serviços de cartão de crédito – taxas de desconto, antecipação de recebíveis e aluguel de equipamentos – após fechar um contrato de exclusividade com uma grande credenciadora. Em 2009, a Pague Menos foi a varejista com o maior faturamento do ramo farmacêutico do País e a segunda em número de pontos de venda. Procurada, a empresa preferiu não se pronunciar sobre este assunto.</div><div style="text-align: justify;"><br />
</div><div style="text-align: justify;">Os analistas do Goldman Sachs Carlos Macedo, Jason Mollin e Wesley Okada esperavam que as taxas cobradas dos lojistas fossem caindo lentamente. Mas a redução veio acima do esperado, por conta da renegociação com grandes varejistas.</div><div style="text-align: justify;"><br />
</div><div style="text-align: justify;">Após se reunirem com executivos do setor e das duas empresas credenciadoras, os analistas do Goldman preveem nova rodada de baixas nas taxas, até porque o movimento ainda não ocorreu com força em redes menores.</div><div style="text-align: justify;"><br />
</div><div style="text-align: justify;">A redução das taxas é "uma briga histórica" dos supermercados com as credenciadoras, afirma o vice-presidente e diretor de comunicação da Associação Paulista de Supermercados (Apas), Orlando Morando.</div><div style="text-align: justify;"><br />
</div><div style="text-align: justify;">Segundo ele, os porcentuais cobrados chegaram a equivaler a 4,5% dos valores transacionados, sobretudo nos pequenos comércios. "Isso era maior que o resultado líquido das nossas operações, que fica na faixa dos 3%", diz Morando, acrescentando que as taxas, atualmente, situam-se na média dos 3%, considerando a média entre os associados da Apas. No entanto, entre os pequenos comércios podem variar ainda entre 3,5% a 4%.</div><div style="text-align: justify;"><br />
</div><div style="text-align: justify;">Fonte: <a href="http://www.empreendedor.com.br/noticias/concorr%C3%AAncia-derruba-taxas-de-cart%C3%B5es-para-lojistas-em-at%C3%A9-40">http://www.empreendedor.com.br/noticias/concorr%C3%AAncia-derruba-taxas-de-cart%C3%B5es-para-lojistas-em-at%C3%A9-40</a>#</div>Isabela Ribeirohttp://www.blogger.com/profile/17030990695022140394noreply@blogger.com0tag:blogger.com,1999:blog-7140863526065890758.post-36975427845305330772011-01-19T01:35:00.000-03:002011-01-19T01:35:27.231-03:00A tributação induz “indiretamente” à informalidade empresarial?<div style="text-align: justify;"><span style="font-size: x-small;">Tiziane Machado</span></div><div style="text-align: justify;"></div><div style="text-align: justify;"><br />
</div><div style="text-align: justify;">O título deste artigo poderá nos levar a uma conclusão rápida, respondendo categoricamente que SIM.</div><div style="text-align: justify;"><br />
</div><div style="text-align: justify;">ERRADO! O que tem acontecido no Brasil nos últimos anos, talvez décadas, é que, ao se iniciar um novo negócio, raramente são analisados os custos tributários envolvidos. Pelo contrário: o suposto lucro projetado pelo “iniciante” empresário é resultado da seguinte conta: custo de compra x mark up desejado = suposto lucro.</div><div style="text-align: justify;"><br />
</div><div style="text-align: justify;">Se analisarmos o mercado nos últimos anos, não só o consumidor se tornou muito mais exigente e mais consciente dos seus direitos - obrigando as empresas a oferecerem produtos de qualidade a um preço aceitável -, como também o fisco se tornou muito mais eficiente no controle da arrecadação tributária. Diante disso, o “iniciante” empresário, adepto da simples “multiplicação”, conclui: “estou encurralado!”.</div><div style="text-align: justify;"><br />
</div><div style="text-align: justify;">A informalidade, ou como muitos a denominam, o “caixa dois”, não é induzida pela tributação, mas sim pela falta de planejamento de um negócio. </div><div style="text-align: justify;"><br />
</div><div style="text-align: justify;">Qual a margem de lucro desejável e qual a margem de lucro possível? </div><div style="text-align: justify;">Qual é o custo tributário envolvido? </div><div style="text-align: justify;">Qual é o custo de oportunidade do dinheiro investido neste novo negócio?</div><div style="text-align: justify;"><br />
</div><div style="text-align: justify;">Certa vez, ouvi de um empresário bem-sucedido, que fazia uma reunião inicial com seus três filhos que pretendiam abrir uma construtora com o dinheiro investido do pai: “Se eu ficar em casa todos os dias, assistindo o programa da Ana Maria Braga, tenho 105% do CDI mensalmente. Vocês terão que me render mais do que isso!”. Este era o custo de oportunidade do capital daquele pai.</div><div style="text-align: justify;"><br />
</div><div style="text-align: justify;">Ora, muitas vezes escuto dos “iniciantes” empresários o questionamento de quanto a sua nova empresa terá que auferir de lucro. Obviamente que o retorno do capital investido deverá ser maior do que o seu custo de oportunidade. Para cálculo do lucro projetado daquele novo negócio, é condição sine qua non saber exatamente os custos tributários envolvidos. Na prática, denominamos esta ação de PLANEJAMENTO TRIBUTÁRIO.</div><div style="text-align: justify;"><br />
</div><div style="text-align: justify;">Considerando o custo de compra do produto ou o custo do serviço, bem como as despesas envolvidas no negócio, sugerimos aos empresários que respondam às seguintes perguntas: </div><div style="text-align: justify;"><br />
</div><div style="text-align: justify;">(i) Minha empresa poderá optar pelo Simples Nacional? </div><div style="text-align: justify;">(ii) Caso contrário, qual a melhor forma de apuração do lucro? Presumido ou real? </div><div style="text-align: justify;">(ii) Qual o custo da folha de salário e quais os encargos envolvidos? Os produtos que comercializo estão sujeitos à substituição tributária do ICMS, ou do Pis/Cofins? </div><div style="text-align: justify;">(iii) Estou obrigado à emissão da nota fiscal eletrônica? </div><div style="text-align: justify;">(iv) Quais as informações que o meu contador passará para a Receita Federal, Secretaria da Fazenda do Estado ou do Município?</div><div style="text-align: justify;"><br />
</div><div style="text-align: justify;">Uma vez respondidos os questionamentos acima, devemos calcular - considerando faturamento, custos e despesas - a carga tributária global do negócio. E só a partir daí é possível concluir se o lucro auferido supera o custo de oportunidade do capital investido.</div><div style="text-align: justify;"><br />
</div><div style="text-align: justify;">Para aqueles empresários que não são iniciantes, mas que adotaram o caminho da informalidade, uma dica: iniciar JÁ o planejamento tributário para 2011. Os números considerados deverão ser aqueles projetados para o ano que em breve iniciará - e nunca os números de 2010. Estes deverão servir apenas de parâmetro para a projeção necessária.</div><div style="text-align: justify;"><br />
</div><div style="text-align: justify;">Um mau planejamento irá, certamente, comprometer o lucro da empresa e esta certeza é o único caminho para superar a tentação de adotar a informalidade como meio de auferir o desejável, porém irreal, lucro de um negócio.</div><div style="text-align: justify;"><br />
</div><div style="text-align: justify;"><em>Tiziane Machado é mestre em Direito Tributário e sócia do escritório Machado Advogados e Consultores Associados.</em></div><div style="text-align: justify;"><br />
</div><div style="text-align: justify;">Fonte: Site do empreendedor</div><div style="text-align: justify;"><a href="http://www.empreendedor.com.br/artigo/tributa%C3%A7%C3%A3o-induz-%E2%80%9Cindiretamente%E2%80%9D-%C3%A0-informalidade-empresarial">http://www.empreendedor.com.br/artigo/tributa%C3%A7%C3%A3o-induz-%E2%80%9Cindiretamente%E2%80%9D-%C3%A0-informalidade-empresarial</a> </div>Isabela Ribeirohttp://www.blogger.com/profile/17030990695022140394noreply@blogger.com0tag:blogger.com,1999:blog-7140863526065890758.post-49095874728169369392011-01-19T01:28:00.000-03:002011-01-19T01:28:58.001-03:00Financiamento. Quando buscar ?<span style="font-size: x-small;">10/01/2011 por Beco Com Saída</span> <br />
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<div style="text-align: justify;">Antes de tomar um empréstimo, você deve avaliar se realmente precisa, de quanto precisa e se vai conseguir pagar.</div><div style="text-align: justify;"><br />
</div><div style="text-align: justify;">Antes de pegar um empréstimo, você deve se perguntar:</div><div style="text-align: justify;"><br />
</div><div style="text-align: justify;"><strong>O autofinanciamento é possível?</strong></div><div style="text-align: justify;">O autofinanciamento é uma forma de tocar seu negócio sem precisar recorrer a empréstimos. Algumas medidas que você pode tomar para se autofinanciar são:</div><div style="text-align: justify;"><br />
</div><div style="text-align: justify;">Negociar prazos mais dilatados com fornecedores; </div><div style="text-align: justify;">Negociar prazos mais curtos com clientes; </div><div style="text-align: justify;">Reinvestir o lucro do negócio ao invés de retirá-lo;</div><div style="text-align: justify;"><br />
</div><div style="text-align: justify;"><strong>Por que preciso de financiamento?</strong> </div><div style="text-align: justify;">- Antes de ir a uma instituição financeira, você deve primeiro calcular quanto sua empresa gasta com investimentos fixos e com capital de giro. Feito isso, você deve analisar o saldo restante para identificar se há necessidade de pegar financiamento. É importante identificar onde será investido o recurso e qual será sua origem.</div><div style="text-align: justify;"><br />
</div><div style="text-align: justify;"><strong>De quanto preciso?</strong></div><div style="text-align: justify;">Você deve definir corretamente qual o montante de recursos que sua empresa efetivamente necessita. É preciso dimensionar o valor do financiamento. Essa medida te ajudará a potencializar o negócio, só contraindo dívidas que você tem condições de pagar.</div><div style="text-align: justify;"><br />
</div><div style="text-align: justify;">Para saber quanto dinheiro você necessita, é fundamental saber qual o tipo e o preço das máquinas, dos equipamentos, dos veículos, dos móveis e dos utensílios nos quais vai investir e o dinheiro do financiamento.</div><div style="text-align: justify;"><br />
</div><div style="text-align: justify;">É fundamental dimensionar corretamente o capital de giro. Dinheiro parado é prejuízo! Caso você não encontre uma boa razão para usar um empréstimo, fuja dele!</div><div style="text-align: justify;"><br />
</div><div style="text-align: justify;"><strong>Como pagar o empréstimo?</strong></div><div style="text-align: justify;">Você deve estudar bem o seu fluxo de caixa e verificar se sua empresa tem capacidade de pagar a dívida a ser contraída. Você precisa refletir se o financiamento vai te ajudar ampliar seu negócio e aumentar seus lucros, de forma que te permita pagar as parcelas do empréstimo.</div><div style="text-align: justify;"><br />
</div><div style="text-align: justify;"><strong>Que tipo de financiamento é o mais adequado?</strong></div><div style="text-align: justify;">Para começar, você deve procurar seu banco de relacionamento e conhecer as possibilidades de financiamento ou pesquisar no mercado financeiro as ofertas que melhor irão atendê-lo a curto, médio e longo prazo.</div><div style="text-align: justify;"><br />
</div><div style="text-align: justify;">É preciso ficar atento na hora de escolher em qual instituição financeira você vai pegar um financiamento, para que essa dívida não impacte negativamente na rotina financeira da sua empresa.</div><div style="text-align: justify;"><br />
</div><div style="text-align: justify;">Pesquisar as alternativas de financiamento existentes e quais estão mais próximas das necessidades do seu negócio é fundamental.</div><div style="text-align: justify;"><br />
</div><div style="text-align: justify;">Fonte: <a href="http://becocomsaidasebrae.wordpress.com/2011/01/10/financiamento-quando-buscar/">http://becocomsaidasebrae.wordpress.com/2011/01/10/financiamento-quando-buscar/</a></div>Isabela Ribeirohttp://www.blogger.com/profile/17030990695022140394noreply@blogger.com0tag:blogger.com,1999:blog-7140863526065890758.post-80813610616311809352011-01-10T23:43:00.000-03:002011-01-10T23:43:32.972-03:00Como controlar a jornada de trabalho de seus empregados.<div style="text-align: justify;"><span style="font-size: x-small;">Publicado em 10/01/2011 por borishermanson </span></div><div style="text-align: justify;"><br />
</div><div style="text-align: justify;">Encerrando a nossa série de artigos sobre jornada de trabalho veremos agora como realizar o controle da jornada de trabalho dos empregados.</div><div style="text-align: justify;"><br />
</div><div style="text-align: justify;">Inicialmente toda empresa está obrigada a manter em lugar visível à fiscalização trabalhista quadro de horário de trabalho de seus empregados, conforme modelo fixado pelo Ministério do Trabalho e Emprego (art. 74 da CLT).</div><div style="text-align: justify;"><br />
</div><div style="text-align: justify;">Neste quadro serão registrados os horários de trabalho de seus empregados de forma discriminada, caso tal horário não seja o mesmo para todos os empregados de uma mesma turma ou seção da empresa.</div><div style="text-align: justify;"><br />
</div><div style="text-align: justify;">Além do quadro de horário, também é obrigatório a anotação diária do controle de jornada de trabalho dos empregados (controle de ponto) para empresa com mais de 10 empregados (artigo 74 da CLT), sendo realizado por meios mecanicos ou eletrônicos (livro de registro de ponto, cartão de ponto, ou registro eletrônico de ponto).</div><div style="text-align: justify;"><br />
</div><div style="text-align: justify;">A lei admite a tolerância de 05 minutos para anotação da entrada e mais 05 minutos para anotação da saída dos empregados (total de 10 minutos diários), não sendto tais minutos considerados como horas extras (parágrafo 1º do art. 58 da CLT).</div><div style="text-align: justify;"><br />
</div><div style="text-align: justify;">No controle de ponto diário deverá ser registrado o horário de entrada e de saída do empregado, bem como a anotação das horas extras realizadas no dia. A legislação admite que o horário de alimentação do empregado sejam pré-anotados no controle de ponto, devendo tais controles serem assinados mensalmente pelos respectivos empregados.</div><div style="text-align: justify;"><br />
</div><div style="text-align: justify;">A importância da anotação do controle de ponto é essencial como meio de prova em eventuais reclamações trabalhistas. No caso das empresas dispensadas da manutenção de controle de ponto a prova será testemunhal.</div><div style="text-align: justify;"><br />
</div><div style="text-align: justify;">Estão dispensados do registro de ponto os empregados e, em conseguência, não terão direito ao recebimento de horas extras, aqueles empregados que exerçam atividade externa incompatível com fixação de jornada de trabalho e os que exercerem cargo de gerencia ou equiparados.</div><div style="text-align: justify;"><br />
</div><div style="text-align: justify;">No caso de atividades externas tal situação deverá constar do registro do empregado. Já para que alguém no cargo de gerente ou equivalente seja dispensado do controle de ponto e do pagamento de horas extras deverão estar presente duas condições, a saber, que o cargo seja efetivamente de confiança e que receba adicional pelo exercício do cargo de gestão no percentual de no mínimo 40% em relação aos dos que não exercem tal cargo.</div><div style="text-align: justify;"><br />
</div><div style="text-align: justify;">Desta forma, com os devidos cuidados legais, o empregador estará protegido no caso de eventuais fiscalizações trabalhistas, tendo elementos para sua defesa caso seja acionado pelo empregado na Justiça do Trabalho.</div><br />
Fonte: <a href="http://borishermanson.wordpress.com/2011/01/10/como-controlar-a-jornada-de-trabalho-de-seus-empregados/">http://borishermanson.wordpress.com/2011/01/10/como-controlar-a-jornada-de-trabalho-de-seus-empregados/</a>Isabela Ribeirohttp://www.blogger.com/profile/17030990695022140394noreply@blogger.com0tag:blogger.com,1999:blog-7140863526065890758.post-72152230267988029002011-01-03T17:07:00.000-03:002011-01-03T17:07:00.064-03:00Prazo para declaração de rendimentos das MPE está aberto<div style="text-align: justify;">Empreendedores individuaios têm até o dia 30 de janeiro para entregar a Declaração Anual para o Microempreendedor; para micro e pequenas empresas prazo vai até o fim de março</div><div style="text-align: justify;"><span style="font-size: x-small;">Mariana Flores</span></div><div style="text-align: justify;"><br />
</div><div style="text-align: justify;">Brasília - Empreendedores individuais e donos de micro e pequenos negócios devem ficar atentos. Será aberto e 1º de janeiro o prazo para declarar os rendimentos referentes ao ano de 2010. Os mais de 800 mil trabalhadores por conta própria formalizados em todo o País têm até o dia 30 de janeiro para entregar a Declaração Anual para o Microempreendedor Individual.</div><div style="text-align: justify;"><br />
</div><div style="text-align: justify;">Para os donos de micro e pequenas empresas o prazo é um pouco mais longo. Os 3,6 milhões de optantes pelo Simples têm até o fim de março para entregar a Declaração Anual do Simples Nacional (DASN). Todos devem fazer a declaração na página da Receita Federal sob pena de pagar multas de R$ 50 (empreendedores individuais) e de R$ 200 (micro e pequenas empresas).</div><div style="text-align: justify;"><br />
</div><div style="text-align: justify;">“Os empreendedores não devem deixar de declarar. É muito simples e fácil fazer a declaração e as informações são importantes para o governo mapear as necessidades dos empreendedores individuais e das micro e pequenas empresas e para melhorar o Simples”, orienta o gerente adjunto de Políticas Públicas do Sebrae, André Spínola.</div><div style="text-align: justify;"><br />
</div><div style="text-align: justify;">A data limite para entrega da declaração dos trabalhadores por conta própria pode ser prorrogada para 28 de fevereiro, o que ainda depende de decisão do Comitê Gestor do Simples Nacional. A declaração é feita no endereço <a href="http://www8.receita.fazenda.gov.br/SimplesNacional/Aplicacoes/ATSPO/DASNSIMEI.app/Default.aspx">http://www8.receita.fazenda.gov.br/SimplesNacional/Aplicacoes/ATSPO/DASNSIMEI.app/Default.aspx</a>.</div><div style="text-align: justify;"><br />
</div><div style="text-align: justify;">Pode formalizar-se como Empreendedor Individual todo trabalhador que trabalhe por conta própria e tenha renda anual de até R$ 36 mil. Com a formalização, os profissionais passam a contar com diversos benefícios, pagando, no máximo, R$ 62,10 por mês. O CNPJ (Cadastro Nacional de Pessoa Jurídica) permite que os autônomos abram conta em banco no nome da empresa, tenham acesso a crédito com juros mais baratos e emitam nota fiscal na hora de vender para outras empresas ou para o governo. Com a empresa legalizada, o empreendedor também passa a ter cobertura da Previdência Social.</div><div style="text-align: justify;"><br />
</div><div style="text-align: justify;">Micro e pequenas empresas</div><div style="text-align: justify;">A entrega da Declaração dos micro e pequenos negócios é feita exclusivamente pela internet, na página da Receita: <a href="http://www8.receita.fazenda.gov.br/SimplesNacional/">http://www8.receita.fazenda.gov.br/SimplesNacional/</a> . O Simples Nacional é um regime tributário diferenciado e simplificado que beneficia empresas com receita bruta anual de até R$ 2,4 milhões.</div><div style="text-align: justify;"><br />
</div><div style="text-align: justify;">Os empreendedores que tiverem dúvidas na hora de fazer a declaração podem procurar o Sebrae nos estados. Consultores treinados farão o atendimento aos donos de pequenos negócios. Mais informações podem ser obtidas nas páginas: www.sebrae.com.br e <a href="http://www.portaldoempreendedor.gov.br/">http://www.portaldoempreendedor.gov.br/</a> .</div><div style="text-align: justify;"><br />
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</div><div style="text-align: justify;">Serviço:</div><div style="text-align: justify;">Agência Sebrae de Notícias - (61) 3243-7851, 3243-7852, 8118-9821 ou 9977-9529</div><div style="text-align: justify;">Central de Relacionamento Sebrae - 0800 570 0800</div><div style="text-align: justify;"><a href="http://www.agenciasebrae.com.br/">http://www.agenciasebrae.com.br/</a> </div><div style="text-align: justify;"><br />
</div><div style="text-align: justify;">Os textos veiculados pela Agência Sebrae de Notícias podem ser reproduzidas gratuitamente, apenas para fins jornalísticos, mediante a citação da agência. Para mais informações, os jornalistas devem telefonar para (61) 3243-7851 ou 3243-7852, no horário das 10h às 19h.</div><div style="text-align: justify;"><a href="http://www.df.agenciasebrae.com.br/">http://www.df.agenciasebrae.com.br/</a> </div>Isabela Ribeirohttp://www.blogger.com/profile/17030990695022140394noreply@blogger.com0tag:blogger.com,1999:blog-7140863526065890758.post-71085017992677632822010-12-30T00:41:00.000-03:002010-12-30T00:41:00.951-03:00Orientação para abrir empresa está em época de grande procuraQuando 2011 chegar, a vida de Mônica e Vanessa vai mudar. Elas vão montar uma empresa para organizar casamentos. Já alugaram até o local onde vai funcionar. Estão confiantes, mas o planejamento...<br />
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”Quando você bota a mão na massa mesmo, que você percebe que algumas coisas estão faltando e que você precisa buscar um meio para você desembaraçar”, diz a promotora de eventos Vanessa Robles.<br />
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Janeiro é o mês em que o Sebrae de São Paulo registra a maior procura por orientações sobre como abrir um próprio negócio. Na central de atendimentos, o número de ligações de gente que quer começar o ano novo como patrão chega a aumentar, em média, em 10%.<br />
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E quem procura o Sebrae pra ser dono do próprio nariz? “É aquele tipo que vem perguntando ‘puxa, eu tô querendo montar alguma coisa que dê dinheiro, e o que dá dinheiro hoje?’ E dinheiro hoje a gente consegue tirar de qualquer atividade, desde que tocada com muita competência”, explica Reinaldo Messias, consultor do Sebrae/SP.<br />
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Para garantir vida longa ao negócio, o Sebrae orienta o futuro empreendedor a definir com exatidão a área em que pretende atuar e conhecer bem o ramo: quem são os clientes e fornecedores, como o mercado se comporta. O Sebrae dá uma ajuda com cursos, palestras e a orientação de profissionais especializados. E é fundamental fazer um planejamento.<br />
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Elisabeth procurou orientação para não cair nas armadilhas que fecham uma em cada quatro empresas paulistas ainda no primeiro ano. Ela quer montar uma loja de vendas pela internet.<br />
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“Eu estabeleci que, em três meses, eu tenho que já estar bem encaminhada, porque já fiz bastante pesquisa, estou no final das minhas pesquisas, e já quero desenvolver o meu negócio”, afirma a advogada Elizabeth Lombardi.Isabela Ribeirohttp://www.blogger.com/profile/17030990695022140394noreply@blogger.com0tag:blogger.com,1999:blog-7140863526065890758.post-79420010358864235762010-12-07T15:46:00.000-03:002010-12-07T15:46:51.331-03:00Boas Vendas no Natal - Decoração<div class="separator" style="clear: both; text-align: center;"><a href="https://blogger.googleusercontent.com/img/b/R29vZ2xl/AVvXsEgzv1QBUZ21GZpgxM5_FZHxAFNGvBYNd95qi6M0emVEoRKKXkKNEOyhr5uz8HQngFYlibXNNR0ZwO5_XsWvrlj4SSiussegMQUa1t1rdM7aH-1yyPlJy4jDfXuLEvd7QhSqLBXHCLSToIk/s1600/img_arvore_natal.gif" imageanchor="1" style="clear: left; cssfloat: left; float: left; margin-bottom: 1em; margin-right: 1em;"><img border="0" ox="true" src="https://blogger.googleusercontent.com/img/b/R29vZ2xl/AVvXsEgzv1QBUZ21GZpgxM5_FZHxAFNGvBYNd95qi6M0emVEoRKKXkKNEOyhr5uz8HQngFYlibXNNR0ZwO5_XsWvrlj4SSiussegMQUa1t1rdM7aH-1yyPlJy4jDfXuLEvd7QhSqLBXHCLSToIk/s1600/img_arvore_natal.gif" /></a></div><div style="text-align: center;"><strong><span style="font-size: large;">Dicas - Decoração</span></strong></div><div style="text-align: center;"><strong><span style="font-size: large;"></span></strong></div><strong><div style="text-align: center;"><span style="font-size: large;"><br />
</span></div></strong><div style="text-align: center;"><strong><span style="font-size: large;">O projeto de decoração já está pronto? Veja se pensou em tudo ...</span></strong></div><div style="text-align: justify;"><br />
</div><div style="text-align: justify;">1- A loja, obviamente, deve ser um lugar agradável de ficar. O desconforto encurta a visita e diminui as vendas. Tenha cadeiras extras (dobráveis) e, se possível, alguns brinquedos ou revistinhas para os pequenos. Uma criança agitada faz o cliente ter pressa de ir embora.</div><div style="text-align: justify;"><br />
</div><div style="text-align: justify;">2- A vitrine é o cartão de visitas da loja. Se não encantar o consumidor, ele provavelmente não entrará e o comerciante perderá a oportunidade de venda, sobretudo na chamada compra por impulso.</div><div style="text-align: justify;"><br />
</div><div style="text-align: justify;">3- Aposte nas vitrines e na comunicação visual para ganhar clientes e maior competitividade. O cenário precisa ser adaptado ao produto, à data e ao espaço da vitrine, mas nunca deve ser o elemento principal.</div><div style="text-align: justify;"><br />
</div><div style="text-align: justify;">4- A vitrine é a vedete da decoração, evite repetir anos a fio o mesmo tema e elementos desbotados.</div><div style="text-align: justify;"><br />
</div><div style="text-align: justify;">5- Para uma boa vitrine: a área central é seu ponto mais nobre e deve ser reservada para a mercadoria que você vende mais. Fica a cerca de 1,60 m do chão, no meio da vitrine. Essa mercadoria deve estar em primeiro plano. Coordene para que as cores fiquem harmônicas, obedecendo o espaço entre uma mercadoria e outra de no mínimo 10 cm.</div><div style="text-align: justify;"><br />
</div><div style="text-align: justify;">6- Não descuide dos focos de luz, mantendo os mais fortes nas mercadorias que devem ter maior atenção do consumidor. Verifique sempre os spots.</div><div style="text-align: justify;"><br />
</div><div style="text-align: justify;">7- Organize todos os preços, mantendo-os do mesmo lado em todas as mercadorias para neutralizar a sua interferência.</div><div style="text-align: justify;"><br />
</div><div style="text-align: justify;">8- Produtos em alturas diferenciadas dão sempre uma sensação de ritmo e movimento.</div><div style="text-align: justify;"><br />
</div><div style="text-align: justify;">9- Opte pela ambientação com jeito de residência, para o cliente se sentir em casa.</div><div style="text-align: justify;"><br />
</div><div style="text-align: justify;">10- Use, no interior, elementos versáteis e móveis.</div><div style="text-align: justify;"><br />
</div><div style="text-align: justify;">11- Evite excesso de balcões, para não criar barreiras entre cliente e vendedor. </div><div style="text-align: justify;"><br />
</div><div style="text-align: justify;">12- Crie pontos focais na área de exposição, para destacar a importância de um produto ou de um mix (em lojas de roupas, por exemplo, mostrar como ficam peças combinadas; em alimentos, agrupar principais e complementares). </div><div style="text-align: justify;"><br />
</div><div style="text-align: justify;">13- Mantenha-as sempre cheias, com os principais produtos bem visíveis. Deixe tudo muito limpo e impecável.</div><div style="text-align: justify;"><br />
</div><div style="text-align: justify;">14- Em lojas de vestuário, abuse dos degradês, com peças em poucos dobramentos. </div><div style="text-align: justify;"><br />
</div><div style="text-align: justify;">15- Coloque as araras em altura confortável para a clientela. </div><div style="text-align: justify;"><br />
</div><div style="text-align: justify;">16- Quando a loja for self-service, deixe os preços bem visíveis.</div><div style="text-align: justify;"><br />
</div><div style="text-align: justify;">17- A decoração serve para ambientar o produto e não para competir com ele, atente para a adequação do estilo proposto com o cliente, para que ele se enxergue usando aquele produto.</div><div style="text-align: justify;"><br />
</div><div style="text-align: justify;">18- Qualquer comerciante, independentemente do tamanho do seu negócio, pode montar uma bela vitrine, basta usar a criatividade. Uma boa dica é usar materiais alternativos, ecológicos ou reciclados, comprar ou fazer parcerias com organizações de inclusão social é sempre uma boa maneira de encantar o cliente, que está cada vez mais consciente da sua responsabilidade como consumidor.</div><div style="text-align: justify;"><br />
</div><div style="text-align: justify;">19- Cuidado para não transformar a sua vitrine num ambiente poluído: mostrar ”tudo” o que tem na loja dificulta a visualização e evita que o cliente se detenha para apreciá-la.</div><div style="text-align: justify;"><br />
</div><div style="text-align: justify;">20- Atenção com os cartazes de ofertas, promoções, condições de pagamento ou liquidação: é necessário informar, mas com discrição. </div><div style="text-align: justify;"><br />
</div><div style="text-align: justify;">21- Ao arrumar a vitrine, evite utilizar fio de nylon muito grosso, que pode ser visto de longe. O ideal é o de 0,20mm de espessura. </div><div style="text-align: justify;"><br />
</div><div style="text-align: justify;">22- Cuide para que não haja mercadoria amarrotada, o que é fácil de ocorrer em momentos de grande movimento. </div><div style="text-align: justify;"><br />
</div><div style="text-align: justify;">23- Evite expor juntas mercadorias de qualidade diferente ou sem afinidade, como por exemplo, um tecido de seda ao lado de outro para forrar colchões. </div><div style="text-align: justify;"><br />
</div><div style="text-align: justify;">24- Fique atento à escolha de cores ao elaborar a sua vitrine, estudos comprovam que as cores têm influência direta no comportamento humano de acordo com as sensações que transmitem. Algumas dicas:</div><div style="text-align: justify;"><br />
</div><div style="text-align: justify;"><strong>vermelho</strong> – remete a atividade, força, poder, paixão. </div><div style="text-align: justify;"><strong>laranja </strong>– faz lembrar saúde, sol, verão. </div><div style="text-align: justify;"><strong>amarelo</strong> – estimula o sistema nervoso, convida à ação, transmite vivacidade. </div><div style="text-align: justify;"><strong>verde</strong> – sugere paz, esperança, faz lembrar natureza, juventude, vigor. </div><div style="text-align: justify;"><strong>azul </strong>– é repousante, sugere calma, frescor, descanso, equilíbrio. </div><div style="text-align: justify;"><strong>violeta </strong>– acentua atmosfera de profundidade, introspecção, misticismo. </div><div style="text-align: justify;"><strong>branco</strong> – sugere pureza, leveza, limpeza, delicadeza. </div><div style="text-align: justify;"><strong>preto</strong> – transmite elegância, sobriedade, austeridade. </div><div style="text-align: justify;"><br />
</div><div style="text-align: justify;">25- Preço e formas de pagamento visíveis na vitrine atraem clientes.</div><div style="text-align: justify;"><br />
</div><div style="text-align: justify;">26- As gôndolas e os corredores oferecem facilidade de circulação do público dentro da loja. Mas cuidado para não deixar espaços muito amplos para que a loja não dê a impressão de vazia.</div><div style="text-align: justify;"><br />
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</div><span style="font-size: x-small;">Fonte: </span><a href="http://natal.sp.sebrae.com.br/dicas_decoracao.asp"><span style="font-size: x-small;">http://natal.sp.sebrae.com.br/dicas_decoracao.asp</span></a>Isabela Ribeirohttp://www.blogger.com/profile/17030990695022140394noreply@blogger.com0tag:blogger.com,1999:blog-7140863526065890758.post-68076888016205388342010-12-07T15:37:00.000-03:002010-12-07T15:37:38.694-03:00Negócio Milionário<strong>Como empreendedores começaram pequenos e fizeram de seus negócios verdadeiras minas de ouro</strong><br />
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<span style="font-size: x-small;">Flávia Ghiurghi</span><br />
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<div style="text-align: justify;">Em 2008, Noah Everett, até então, um programador web, montou um site chamado Twitpic com o intuito de auxiliar no compartilhamento de fotos no Twitter. Na época, ele usou um único servidor e bancou sozinho todo o serviço. Por um ano e meio foi o único funcionário da empresa e, posteriormente, passou a contar com mais três (seu pai, sua mãe e um programador que ele nunca viu pessoalmente). Hoje, o site é um dos serviços mais populares do Twitter, prestes a atingir a marca de 6,5 milhões de usuários e com faturamento aproximado de U$1,5 milhão por ano.</div><div style="text-align: justify;"><br />
</div><div style="text-align: justify;">Em março do mesmo ano, o italiano Giacomo Guilizzoni fundou a Balsamiq Studios com o intuito de vender o software Mockups, usado para fazer wireframes em fases de prototipação de softwares e websites. Ex-engenheiro de software senior na Adobe e um dos responsáveis pelo Adobe Connect, Guilizzoni queria aliar o talento para desenvolver softwares com a vontade de ter o próprio negócio. Começou a empresa sozinho sendo ajudado, mais tarde, pela esposa. Mesmo com pouca estrutura, conseguiu cinco mil clientes em menos de 11 meses e só contratou o primeiro funcionário em 2009. Atualmente, a empresa é formada por quatro pessoas e registrou lucro de U$1.139.919,59, em 2009.</div><div style="text-align: justify;"><br />
</div><div style="text-align: justify;">Assim como Everett e Guilizzoni, há inúmeros casos de empreendimentos no Brasil que começaram pequenos, com o mínimo de estrutura, e foram ganhando espaço rapidamente, se tornando negócios milionários. Prova disso é a estimativa de que o número total de milionários no Brasil irá superar o dos demais países integrantes do BRIC (Brasil, Rússia, Índia e China) em 2017, e de que um brasileiro se torna milionário a cada dez minutos.</div><div style="text-align: justify;"><br />
</div><div style="text-align: justify;">“Cada vez mais promissora, a classe média vem se tornando uma ‘mola propulsora’ de negócios no Brasil, já que faz parte das metas querer melhorar de vida, tanto no lado pessoal quanto no profissional e financeiro.” ADIR RIBEIRO, DA PRAXIS EDUCATION</div><div style="text-align: justify;"><br />
</div><div style="text-align: justify;">TECNOLOGIA ALIADA A NOVIDADE </div><div style="text-align: justify;">Os empresários Alex Todres e Bob Rossato investiram em algo novo. Os dois criaram o portal ViajaNet em novembro de 2009, com investimento de R$ 4 milhões pulverizados ao longo de quatro anos, e contaram com a participação do Fundo de Investimentos Norte Americano da Travel Investiment Technology (T.I.T.).</div><div style="text-align: justify;"><br />
</div><div style="text-align: justify;">De acordo com Todres, o objetivo da criação da agência era estimular o turismo on-line e o crescimento do comércio eletrônico. “Nossa história é bem interessante, uma vez que meu sócio, Bob Rossato, tem dez anos de bagagem em turismo on-line e eu em marketing digital. Ou seja, unimos o core business da empresa com as estratégias fundamentais para se dar bem no comércio eletrônico – marketing digital”, comenta.</div><div style="text-align: justify;"><br />
</div><div style="text-align: justify;">Com mais de 250 mil usuários cadastrados, a média atual de acessos no portal é de dois milhões de visitantes por mês. A expectativa da empresa era de faturar R$ 12 milhões no primeiro ano, e hoje a projeção é de R$ 55 milhões até o final de 2010. “O bom momento do turismo no Brasil, aliado ao aumento do poder aquisitivo da população, contribuiu muito para o nosso crescimento”, ressalta Todres.</div><div style="text-align: justify;"><br />
</div><div style="text-align: justify;">Uma grande sacada da ViajaNet que ajudou a alavancar os resultados da empresa foram as ações promocionais em datas sazonais. Segundo o empresário, em épocas como início de temporadas, mudanças de estações e feriados, são feitas campanhas que oferecem preços mais baixos e opções maiores de parcelamento. Além disso, a empresa apostou no marketing online para mensurar minuciosamente a percepção de sua marca pelos internautas e segmentar ações de acordo com o perfil do público.</div><div style="text-align: justify;"><br />
</div><div style="text-align: justify;">Fundada em 2005, com sede em São Paulo e filial em Cuiabá, a FDM Network Consulting se tornou uma das principais integradoras em infraestrutura de redes para mercados verticais, segundo o presidente Fabio Sidney. “A empresa começou dentro da minha própria casa, como uma consultoria, atendendo grandes contas e com o crescimento foi necessário montar uma estrutura de operação para atender as exigências dos clientes”, conta Sidney.</div><div style="text-align: justify;"><br />
</div><div style="text-align: justify;">Apesar de começar o negócio com pouco capital, o empresário garantiu uma lucratividade precoce por conta de um bom planejamento. “Desde o início, a FDM só superou as expectativas iniciais, e obteve por anos um crescimento de até 200%. A empresa começou com um capital social de R$10 mil e, hoje, o capital social gira em torno de R$500 mil. Desde seu nascimento, a empresa cresceu mais de 1000%”, explica.</div><div style="text-align: justify;"><br />
</div><div style="text-align: justify;">Há também quem decidiu investir em leilões virtuais. A história do portal de Olho no Click começou em meados de 2007 em uma conversa informal entre dois amigos, que discutiam suas possibilidades de vida futura e onde estariam dali há alguns anos. “Nessa conversa, comentei com o Sylvio Ávilla, meu sócio sobre o livro ‘Você está Louco’, no qual o autor Ricardo Semler conta algumas de suas ideias revolucionárias. E depois que o Ávilla comentou que ao morar na Alemanha, teve contato com um novo modelo de negócios, começou a brotar ali mesmo o projeto do Olho no Click”, relembra o diretor comercial, Guilherme Pizzini.</div><div style="text-align: justify;"><br />
</div><div style="text-align: justify;">Os futuros sócios levaram um ano e oito meses para estruturar o projeto, estudar o mercado, identificar oportunidades e ameaças, além de buscar parcerias que viabilizassem o projeto. No primeiro trimestre de 2010, a empresa cresceu 215%, em compraração ao mesmo período de 2009, “Qualquer empreendimento deve passar pela etapa do planejamento, por isso, é fundamental que, antes de iniciar o projeto, realize um estudo aprofundado para identificar o tamanho do mercado, quais oportunidades ele traz, quem são os clientes, quais suas necessidades e, baseado nessas informações, planejar e executar suas ações”, acrescenta Pizzini.</div><div style="text-align: justify;"><br />
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</div>Isabela Ribeirohttp://www.blogger.com/profile/17030990695022140394noreply@blogger.com0